Les résultats à mi-parcours sont positifs

Les résultats intermédiaires sont arrivés pour l’un des plus grands essais sur la semaine de travail de quatre jours au monde, et les données sont jusqu’à présent encourageantes.

En juin, 70 entreprises basées au Royaume-Uni ont intégré une semaine de travail de quatre jours pour déterminer la faisabilité et les ramifications économiques d’une semaine de travail tronquée. À présent, à mi-chemin de l’essai, mené par 4 Day Week Global, 88 % des entreprises rapportant des résultats intermédiaires affirment qu’il n’y a pas eu de perte de productivité, et beaucoup affirment que les travailleurs en font plus en quatre jours qu’en cinq. Quatre-vingt-six pour cent des répondants ont déclaré qu’ils envisageraient de mettre en place une semaine de quatre jours après la fin de l’essai.

« Les organisations du projet pilote britannique fournissent des données et des connaissances en temps réel qui valent leur pesant d’or », a déclaré Joe O’Connor, PDG de 4 Day Week Global, dans un communiqué. « Essentiellement, ils jettent les bases de l’avenir du travail en mettant en pratique une semaine de quatre jours, dans toutes les tailles d’entreprises et presque tous les secteurs, et en nous disant exactement ce qu’ils trouvent au fur et à mesure. »

Les résultats coïncident avec les résultats d’autres essais sur une semaine de travail de quatre jours aux États-Unis et dans le monde. Le plus connu, un essai islandais de 2021, a été un succès retentissant, les travailleurs faisant état d’un bonheur accru et les employeurs affirmant que la productivité et la satisfaction des clients sont restées stables.

Il y a également eu une lente progression vers une semaine de travail de quatre jours aux États-Unis. Plus particulièrement, la Californie a présenté plus tôt cette année un projet de loi qui, s’il était adopté, imposerait une semaine de travail de 32 heures sans diminution de salaire. Le projet de loi a été mis de côté pour l’instant, mais les parrains espèrent avoir la chance de le réintroduire lors de la prochaine session.

Des dizaines d’entreprises nord-américaines ont sauté dans le train du raccourcissement de la semaine de travail, que leur État d’origine ou leur assemblée législative provinciale soit d’accord ou non. La tendance se propage alors que les employeurs tentent d’éviter «la grande démission» et que les employés tentent de trouver cet équilibre travail-vie insaisissable.

Et jusqu’ici tout va bien. Seule une poignée d’employeurs de l’essai britannique avaient des problèmes, et les organisateurs de l’essai assimilent ces problèmes à des difficultés de croissance, citant « certains obstacles compréhensibles – en particulier parmi ceux qui ont des pratiques, des systèmes ou des cultures relativement fixes ou inflexibles qui remontent bien au le siècle dernier. »

« La semaine de quatre jours [pilot] a été transformationnel pour nous jusqu’à présent », a déclaré Sharon Platts, CPO du participant à l’essai Outcomes First Group. «Nous avons été ravis de voir la productivité et la production augmenter et avons également pu le faire fonctionner dans nos services d’éducation et de soins, ce qui, selon nous, serait beaucoup plus difficile. Bien qu’il n’en soit encore qu’à ses débuts, notre confiance dans la poursuite de l’essai grandit et l’impact sur le bien-être de nos collègues est palpable. »