Avez-vous déjà visité Pity City ? Vous savez, l’endroit où vous vous sentez désolé pour vous-même et tous vos problèmes ? Je pense que nous sommes tous déjà passés par là.

Chez Financial Samurai, nous acceptons notre situation et passer à l’action pour améliorer les choses. Se plaindre du fait que la vie n’est pas juste n’est pas la manière de faire des samouraïs financiers !

Nous avons tous des forces et des faiblesses différentes. La façon dont nous tirons le meilleur parti de nos différences est ce qui compte.

Cependant, on ne m’a jamais dit d’aller visiter Pity City auparavant et de le sucer par quelqu’un qui gagne des millions de dollars. OK, peut-être que oui, mais pas de la manière dont le PDG de MillerKnoll l’a dit à ses employés lors d’un appel vidéo.

Ne vivez pas à Pity City, vous les employés mendiants !

Écoutez par vous-même pendant qu’elle répond à la question d’un employé sur la façon de rester motivé s’il ne reçoit aucune prime.

« Ne demandez pas ce qu’on va faire si on n’a pas de bonus, allez chercher ces maudits 26 millions de dollars ! Passez votre temps et vos efforts à penser aux 26 millions de dollars et non à ce que vous allez faire si vous n’obtenez pas de bonus ! Bien?! Puis-je obtenir un engagement pour cela? J’apprécierais vraiment cela. dit Andi Owen.

Elle poursuit en disant : « J’avais un ancien patron qui m’a dit un jour : ‘Tu peux visiter Pity City, mais tu ne peux pas y vivre.’ Les gens, quittez Pity City et allons-y! Merci. Passe une bonne journée. »

Aïe !

Facile de quitter Pity City quand on gagne des millions de dollars par an

Je comprends le message d’Owen sur la bousculade et la conclusion de contrats, en particulier dans un environnement difficile. Gérer des personnes, et encore moins une entreprise entière, est difficile !

Cependant, il est troublant de voir à quel point elle s’agite facilement lorsque des employés moins bien rémunérés demandent une indemnisation. Il a dû y avoir des commentaires anonymes désagréables pour qu’elle parle de cette manière.

Si vous vous êtes déjà demandé pourquoi il est si difficile de demander une augmentation, des réponses comme celle-ci le sont ! Il est encore plus difficile de demander une augmentation lors d’une réunion en face à face. Mais le meilleur moment pour le faire et définir les attentes est lors de votre examen formel.

Andi Owen a reçu 1,29 million de dollars en primes en 2022 et 1,12 million de dollars en 2021. Sa rémunération totale en 2022 était de plus de 5 millions de dollars. Si elle obtient une autre prime à sept chiffres en 2023, je suppose que la majorité de ses employés chercheront de nouveaux emplois.

Si Andi Owen avait reçu une prime de 0 $ et réduit son salaire, son cri de ralliement pour que les employés travaillent plus dur et ne se soucient pas autant de leur rémunération aurait été mieux pris. Mais le PDG de MillerKnolls est l’un des 0,1% qui gagne le plus et qui gagne des millions par an.

Oh merde, et je viens d’apprendre qu’Andi Owen est un autre ancien de William & Mary. Désolé! La plupart des diplômés que j’ai rencontrés de cette belle institution publique sont assez humbles.

Les employeurs ne se soucient pas autant de vous que vous le pensez

La seule façon pour les PDG d’entreprises publiques de gagner des salaires d’un million de dollars et des primes de plusieurs millions de dollars est que l’entreprise fonctionne bien. Et la principale façon dont les entreprises réussissent est si leurs employés augmentent la productivité.

Par conséquent, votre patron se soucie des employés dans la mesure où ils fonctionnent au plus haut niveau. Demander des augmentations nuit à la rentabilité à court terme et donc à la rémunération de la direction.

Oui, il y aura des événements de team building et des cris de ralliement pour motiver les employés. Mais plus tôt vous regarderez au-delà de l’objectif principal de ces événements – vous faire travailler plus pour moins – mieux vous vous porterez.

La plupart des patrons gardent leur mépris pour leurs employés privé. Ne pensez pas qu’ils ne parlent pas de plans de licenciement, de programmes de productivité et de leur dégoût pour les lâcheurs silencieux derrière des portes closes.

Votre travail ne devrait pas être votre vie

En cette ère de compétition acharnée, vous devez de plus en plus considérer votre travail quotidien comme un lieu de transaction, pas de croissance spirituelle. Votre travail quotidien est là pour vous faire gagner de l’argent afin que vous puissiez avoir plus d’options pour faire ce que vous voulez, et c’est surtout tout.

Se faire potentiellement des amis et avoir l’impression d’avoir un but dans votre travail quotidien sont des avantages secondaires. Si vous les recevez, tant mieux. Mais ne les attendez pas.

À l’inverse, votre patron est là pour vous extraire le plus de productivité possible afin de vous faire gagner le plus d’argent possible.

Pensez-vous que les dirigeants qui ont conduit la Silicon Valley Bank au sol se portent volontaires pour renoncer à leurs millions de bonus gagnés en 2022 ? Sûrement pas! Ils se battront pour conserver toute leur rémunération malgré les difficultés financières qu’ils causent à leurs employés.

Les employés doivent penser davantage comme la direction. Si vous travaillez pour une entreprise à but lucratif, l’objectif principal de chacun est de gagner le plus d’argent possible.

Les employés doivent continuellement se battre pour leur rémunération

Vous seriez naïf de penser que vous allez simplement être payé et promu pour avoir fait du bon travail. La méritocratie est en déclin, tandis que la politique de bureau augmente. Vous devez continuellement vous vendre en interne autant que vous vous vendez en externe pour être payé ce que vous méritez.

Après chaque évaluation, vous devez mettre en évidence vos réalisations et la valeur que vous avez apportée à votre entreprise. Trouvez ensuite un chemin convenu pour être payé un certain montant et promu à une certaine date, si divers objectifs sont atteints.

Un plan écrit est indispensable pour responsabiliser vos managers.

Les employés ne valent vraiment que la valeur qu’ils peuvent apporter à une entreprise. Si cette valeur tombe en dessous de son niveau de rémunération, l’employé risque d’être licencié.

Négocier une indemnité de départ est un must

Aujourd’hui, il est extrêmement rare qu’un employé reste dans une entreprise pendant toute sa carrière et perçoive une pension à sa retraite. La personne moyenne change d’emploi tous les trois à cinq ans. Et chaque fois qu’ils changent d’emploi, c’est l’occasion de négocier une indemnité de départ.

Étant donné la nature transactionnelle du travail, la nature d’une négociation d’indemnité de départ implique qu’un employé qui quitte offre une valeur au lieu de recevoir une indemnité de départ.

Cette valeur peut prendre la forme d’économies de coûts, de la formation d’un remplaçant, du fait de ne pas aller chez un concurrent et/ou de ne pas divulguer de secrets d’entreprise. La dernière chose qu’une entreprise souhaite, c’est qu’un employé mécontent écrive un article révélateur dans une publication majeure sur des choses louches qui se passaient à l’intérieur de l’entreprise.

Comme l’ont montré les récents licenciements massifs par e-mail dans les grandes entreprises technologiques, il y a pas beaucoup d’empathie qui va dans le licenciement des employés. Il est difficile de licencier des gens compte tenu de l’élément émotionnel impliqué. Plus un employé peut contribuer au processus de licenciement, plus l’indemnité de départ est susceptible d’être avantageuse.

Ne vous attachez pas trop émotionnellement à votre travail.

Les gens qui me disent : « Sam, mais je ne pourrais jamais faire ça à mon employeur et négocier une indemnité de départ », sont les mêmes qui sont trop faibles pour se battre pour leur salaire et leur promotion. En conséquence, ils sont ignorés pour les personnes qui le font.

Peu de temps après avoir quitté votre emploi, vous serez remplacé. Vos anciens patrons et collègues vous oublieront.

La dissonance cognitive est réelle chez les riches et les puissants

Comme je l’ai écrit dans le passé, peu importe à quel point vous devenez riche, vous ne vous sentez souvent jamais riche parce que d’autres personnes en ont plus. Si d’autres personnes ont plus, vous vous convainquez que vous n’êtes pas riche parce que vous avez travaillé si dur pour votre argent.

La comparaison sans fin avec d’autres ménages crée cette anxiété constante difficile à apaiser. Même si vous gagnez plusieurs chiffres à six chiffres par an, vous pourriez ne pas avoir l’impression de gagner suffisamment.

Voici une enquête fascinante qui met en évidence l’écart de revenu réel et perçu aux États-Unis. En 2022, une enquête auprès des répondants estimait que 19 % de la population américaine gagnaient plus de 500 000 $, un revenu supérieur de 1 %.

Accepter la réalité du travail

J’espère que tous les employés se battent pour obtenir le meilleur salaire possible. Si vous le faites, vous augmenterez vos chances d’atteindre la liberté financière plus tôt. Si vous ne le faites pas, vous risquez de devenir amer car vous travaillez beaucoup plus longtemps que vous ne le devriez.

La réalité est que personne ne se souciera plus de vos finances que vous. La fidélité est un excellent trait. Mais la fidélité va aussi dans les deux sens. Si votre PDG gagne des millions tout en vous payant des cacahuètes et en vous parlant avec condescendance, vous devez partir !

Ne passez pas les meilleures décennies de votre vie à travailler pour une organisation qui vous tient pour acquis. Si vous le faites, vous regarderez en arrière avec regret.

Questions et suggestions des lecteurs

À quelle fréquence visitez-vous Pity City ? Une fois sur place, que faites-vous et combien de temps vous faut-il pour partir ? Avez-vous déjà été hypnotisé par la direction pour rester avec un salaire inférieur alors qu’ils reçoivent d’énormes sommes d’argent ? La fidélité à l’entreprise est-elle morte ?

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