Le travail hybride est bon pour nous

Nous sommes depuis environ trois ans dans une expérience radicale – et, bien sûr, inattendue – de modèles de travail à distance et hybrides, et les données sont claires : le travail hybride et à distance fonctionne.

Des années de données ont révélé un nombre optimal de jours pour la plupart d’entre nous pour aller au bureau, non seulement en termes de productivité et de satisfaction au travail, mais également en termes de notre impact sur la planète. Le passage au travail à distance a peut-être été une urgence préparée à la hâte provoquée par le début de la COVID-19, mais ce n’est clairement pas une mode. En fait, un rapport de Littler Mendelson PC publié en mai 2023 a constaté que plus de 70 % des employés interrogés travaillent toujours selon une forme d’horaire hybride.

Cependant, dans le but de « revenir à la normale », certains employeurs ont commencé à exiger que les travailleurs retournent au bureau à temps plein. Ces revendications pourraient ne pas être utiles aux travailleurs – ou aux entreprises – selon un récent rapport de Gallup.

Ces exigences peuvent également faire en sorte que les entreprises entièrement en fonction fassent partie d’un petit groupe. Seuls 16 % des employeurs interrogés dans le rapport Littler exigeaient un travail à temps plein en mai 2023. Pendant ce temps, 40 % des employeurs ont maintenu le travail hybride de 2022 à 2023, et beaucoup d’entre eux ont proposé encore plus de travail à distance ou de flexibilité en 2023. Les données révèlent que la flexibilité est bonne pour tout le monde : Un sondage Gallup de juin 2022 a révélé que deux à trois jours au bureau était le nombre de jours idéal pour les travailleurs hybrides, et que le travail à distance était plus lié à la productivité que le fait d’être au bureau à temps plein.

Le sondage Gallup mené auprès de plus de 16 000 travailleurs américains à temps plein a révélé qu’exiger des employés qu’ils travaillent dans un bureau – si leur travail peut être effectué à distance, au moins une partie du temps – a des conséquences négatives sur le lieu de travail, notamment une baisse de l’engagement et du bonheur des travailleurs. , la rétention et des niveaux plus élevés d’épuisement professionnel. Gallup a également constaté que plus de la moitié des employés travaillant exclusivement à distance chercheraient un autre emploi si les options de travail à distance étaient supprimées, et 38 % des travailleurs hybrides le feraient également.

Les travailleurs préfèrent l’hybride car ils bénéficient des avantages d’être au bureau (comme avoir des relations qui remontent le moral avec leurs collègues) tout en bénéficiant d’une plus grande flexibilité dans leur quotidien. Par exemple, les parents qui travaillent de manière hybride ou à distance trouvent plus facile de sortir chercher leurs enfants à l’école ou à la garderie, un avantage qui n’est pas nécessairement possible avec un travail au bureau.

Et même si cet arrangement semble rendre les travailleurs très heureux, certains des plus grands avantages du travail à distance et hybride sont d’ordre écologique. Une étude publié dans le Actes de l’Académie nationale des sciences en mars 2023, par exemple, les travailleurs à distance à temps plein réduisaient leurs émissions de carbone de plus de moitié. Le travail hybride a également un impact : lorsque les travailleurs travaillaient à domicile entre deux et quatre jours par semaine, ils réduisaient leurs émissions de 29 % par rapport à ceux qui travaillaient à temps plein au bureau.

Bien entendu, tous les emplois ne sont pas identiques. Le travail à distance n’est pas pour tout le monde : pour les emplois qui nécessitent une collaboration avec d’autres, le sondage Gallup a révélé que les gens préfèrent travailler dans un modèle hybride. De même, le rapport Littler a révélé que le biais de confirmation – lorsque nous interprétons toutes les informations que nous recevons d’une manière conforme à nos croyances existantes – peut jouer un rôle en rendant la transition vers le travail à distance ou hybride un peu plus difficile. Si vous craignez que le travail à distance rende les employés moins productifs, vous vous en rendrez peut-être compte dans le changement, même si ce n’est pas le cas empiriquement.

Même si les sondages ont clairement montré que le modèle hybride offre les meilleurs résultats à la fois pour les travailleurs et les lieux de travail, Gallup note que deux à trois jours de mandat devraient quand même suffire. pas être nécessaire – et que tout horaire de travail hybride doit être mis en place de manière collaborative.