Aperçu de la manière dont les RH licencient un employé : informations sur les licenciements

Dans une vidéo TikTok convaincante, Brittany Pietsch raconte sa propre expérience de licenciement chez Cloudflare, une entreprise technologique cotée en bourse. L'appel implique une représentante des RH (ressources humaines) nommée Rosie et une autre personne, vraisemblablement également des RH.

L'homme commence par affirmer que Brittany n'a pas répondu aux attentes de performance de Cloudflare, mais Brittany l'interrompt, exprimant sa conviction qu'elle ne devrait pas être licenciée en raison d'un manque de temps pour performer.

En regardant la vidéo, vous remarquerez le défi évident auquel Rosie et l'homme sont confrontés pour répondre aux demandes de Brittany sur les raisons de son licenciement. Il apparaît clairement que les RH s'appuient sur des termes génériques et manquent de précisions sur la situation de la Bretagne. En d’autres termes, les RH semblent lire un script.

Un autre aspect notable est l'absence du manager breton à l'appel. Cette omission souligne le défi important et la difficulté émotionnelle associés au licenciement d’employés. Garder le manager à l'écart de l'appel de licenciement est susceptible également de protéger le manager, car il semble qu'il fournisse des critiques positives à Brittany.

Tous les employés devraient regarder cette vidéo pour comprendre ce qu'implique un licenciement. Pour ceux qui veulent tenter de négocier une indemnité de départ, cette vidéo devrait également démystifier le processus de licenciement, vous donnant ainsi plus de courage pour agir.

Vidéo : un aperçu de la façon dont les RH licencient un employé

Restez au top des performances de votre entreprise

Si vous souhaitez négocier une indemnité de départ, restez informé des performances de votre entreprise. Si vous travaillez pour une société cotée en bourse, participez aux appels de résultats trimestriels qui couvrent les résultats, la stratégie, les initiatives de réduction des coûts, etc. La sous-performance du cours de l’action d’une entreprise est un signal courant que des licenciements pourraient se profiler à l’horizon.

Si vous travaillez pour une entreprise privée, faites également attention aux indicateurs de performance internes et aux appels de la direction. Parlez aux employés de première ligne chargés de générer des revenus si nécessaire. Plus la performance est mauvaise, plus le risque de vous voir laisser passer est grand.

Adressez-vous à votre manager avant d'être licencié

La clé pour négocier une indemnité de départ est d'entamer une conversation sur le licenciement avant que les RH ou votre responsable n'aborde le sujet avec vous. Être proactif est crucial ; si vous attendez d'être approché, vous perdez votre influence car vous êtes déjà perçu comme remplaçable.

Contacter votre manager au sujet de la possibilité d'être licencié lui facilite la conversation, car vous avez introduit le sujet. Par conséquent, ils ne sont plus positionnés comme porteurs de mauvaises nouvelles et sont moins susceptibles de subir des représailles.

En évoquant l’idée d’être licencié, vous ouvrez également la porte à la négociation d’une indemnité de départ équitable. Au cours de cette conversation, exprimez votre volonté de faciliter une transition en douceur aussi longtemps que nécessaire. En échange, proposez une indemnité de départ équivalente à celle offerte aux salariés précédemment licenciés.

Essentiellement, non seulement vous réduisez le stress de vos gestionnaires associé au licenciement d'un employé, mais vous vous portez également volontaire pour faciliter une transition en douceur sans demander une rémunération supplémentaire au-delà de celle fournie à d'autres personnes dans des situations similaires.

Il y a une raison pour laquelle les gens se séparent à cause d'un SMS ou de personnes fantômes qu'ils ne veulent pas décevoir. Pour la majorité des gens, licencier quelqu’un est difficile à faire.

Les RH sont majoritairement du côté de l'entreprise

La vidéo de Brittany constitue une ressource précieuse pour tous les employés, mettant en lumière la réalité selon laquelle la sécurité d'emploi n'est jamais garantie. La conversation de licenciement qu'elle capture avec les RH est une procédure standard, fournissant aux téléspectateurs un aperçu de ce à quoi s'attendre s'ils se retrouvent face à un appel importun.

Brittany fait valoir un argument valable concernant les défis liés à la démonstration de performances dans un court laps de temps, en particulier pendant la période des fêtes. Dans des secteurs comme la vente, il existe souvent une mentalité « up or out », où la pression de performer rapidement entraîne une rémunération substantielle pour les vendeurs.

Obtenir un licenciement avec une indemnité de départ nécessite une vision stratégique. Être proactif lorsqu’on est conscient d’une sous-performance, que ce soit au niveau personnel ou au niveau de l’entreprise, est crucial. Attendre l’appel redouté laisse peu de marge de négociation.

Il est important de ne pas être trop attaché émotionnellement à votre lieu de travail. Développez des sources de revenus supplémentaires et restez vigilant quant aux nouvelles opportunités d’emploi. Vous devez toujours réseauter pour votre sécurité.

Enfin, il est essentiel de reconnaître que les RH ne sont pas de votre côté. La principale allégeance des RH est envers l'entreprise, dans le but de la protéger de toute responsabilité et poursuites judiciaires. Par conséquent, vous devez être stratégique dans la détermination de la quantité d'informations à partager avec les RH si vous souhaitez maximiser vos chances de recevoir une indemnité de départ.

Une indemnité de départ peut être très flexible

Beaucoup de gens perçoivent une indemnité de départ comme une simple indemnité de départ, mais en réalité, elle peut prendre diverses formes. Permettez-moi d'illustrer avec l'indemnité de départ de ma femme comme exemple.

En tant qu'employée très performante, ma femme a négocié avec succès une indemnité de départ à six chiffres. Grâce à plusieurs discussions, elle a obtenu un salaire à temps plein pendant plusieurs mois tout en travaillant seulement deux jours par semaine. L’entreprise a reconnu qu’il valait mieux bénéficier de certains de ses services que de n’en avoir aucun.

En plus de l'accord salarial à temps plein, son employeur lui a versé une indemnité de départ standard de deux mois et a prolongé la gratuité des prestations de santé pendant six mois. Après une interruption de six mois, elle a été réembauchée comme consultante avec un salaire horaire nettement plus élevé. Elle a continué dans ce rôle pendant un an jusqu'à la naissance de notre fils.

Cet exemple met en évidence la flexibilité et la négociabilité des indemnités de départ, soulignant l’importance d’avoir une feuille de route bien pensée pour guider le processus de négociation. Son indemnité de départ souligne également l'importance d'être en bons termes avec ses collègues.

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Severance Négociation Insights est un article original de Financial Samurai.