La consolidation d’entreprise, c’est nul. J'ai été là. Entre la vente de Stereogum en 2006 (ce qui semblait être une bonne idée à l’époque) et son rachat en 2020, le site a été racheté à plusieurs reprises et fusionné avec des entreprises qui semblaient toujours au bord de l’effondrement. Nous avons la chance d'avoir survécu à la transition de Buzznet à Buzzmedia en passant par SpinMedia, Spin Media Group, Prometheus Global Media, Billboard-The Hollywood Reporter Group, MRC Media et Valence Media. Avant cela, c'était une épreuve similaire pour moi chez Viacom. Une merde vertigineuse comme celle-ci se produit souvent. Ce qui est arrivé à nos amis de Pitchfork cette semaine – être éviscérés et transférés sous une marque sœur – serait absolument arrivé à Stereogum, ou nous aurions été complètement fermés, sous notre plus récente société mère avant de devenir indépendants.
Un grand merci au personnel talentueux qui a fait de nombreuses critiques musicales importantes et influentes chez Pitchfork. Je ne veux pas sonner le glas car il y a d'excellents écrivains et éditeurs qui restent à la publication et qui doivent maintenant continuer sans la moitié de leur équipe.
Ceux qui attribuent la restructuration de Pitchfork au fait que leur couverture musicale est devenue plus inclusive (une évolution positive) se trompent. L'audience de son site Web a peut-être diminué ces dernières années, mais celle de tous les sites aussi ! On peut plutôt attribuer la responsabilité à la croissance des médias sociaux et du streaming musical, aux priorités changeantes des annonceurs et des plateformes, à la cupidité des entreprises et à la lutte contre les syndicats. En concurrence avec contenu IA de mauvaise qualité ce n'était pas un facteur, mais cela aurait pu l'être dans un avenir proche. Je ne sais pas si les festivals de Pitchfork étaient rentables, mais celui de Chicago était l'un des meilleurs.
Jusqu'en 2022, tous les revenus de Stereogum provenaient de la publicité display. C'est-à-dire des bannières publicitaires. Nous avons expérimenté les revenus des produits dérivés, des e-mails et des affiliations, mais rien de tout cela n’a fait bouger les choses. Grâce à vous, nous sommes moins dépendants de tout cela. Stereogum ne représente qu'environ 10 % de notre objectif d'abonné de ne pas avoir besoin de publicités, donc je comprends pourquoi il y a maintenant un paywall mesuré chez Pitchfork. Si vous lisez un site Web tous les jours, vous devriez payer pour cela. À un moment donné, Stereogum devra certainement également implémenter une sorte de limite sur les articles gratuits. Heureusement pour nos non-membres, notre pile technologique est en désordre, donc cela n'arrivera pas de sitôt.
Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le sitewww.stereogum.com