2. Ne pas toujours être celui qui initie la réparation
Celui-ci va paraître injuste. Je vais le dire quand même.
Les hommes émotionnellement intelligents sont ceux qui brisent les silences. Ce sont eux qui remarquent quand quelque chose ne va pas, le nomment et ouvrent la porte à la réparation. Ce sont eux qui disent « je pense qu'on devrait parler » avant que les choses ne s'enveniment.
C'est un cadeau. Mais voici ce que personne ne vous dit à propos des cadeaux.
Un don qui ne circule que dans une seule direction cesse d’être un don et devient un travail.
J'ai passé deux ans à être celui qui initiait toujours. Celui qui a remarqué. Celui qui a dit « quelque chose ne va pas ». Celui qui a lancé la conversation qui a amélioré les choses. À chaque fois.
Et elle en est venue à s’y attendre. Pas parce qu'elle était égoïste. Parce que ça a marché. J'étais bonne dans ce domaine, et cela a arrangé les choses, et finalement c'est devenu un système auquel elle n'était pas obligée de participer.
Puis une semaine, j'ai décidé d'attendre. Juste pour voir. Juste pour vérifier si elle remarquerait la dérive comme je l'ai toujours fait.
Elle ne l'a pas fait. Pas avant neuf jours.
Neuf jours pendant lesquels je souffrais d'une blessure légère, attendant de voir si elle l'atteindrait en premier. Et quand elle l’a finalement fait, c’était pour me demander si j’étais bouleversé. Parce qu'elle n'avait rien remarqué. Elle venait de remarquer que j'avais l'air bizarre.
Elle ne m'a pas atteint. Elle s’est penchée sur le problème – la chose en moi qui devait être réparée. Le rôle exact que je jouais pour elle depuis deux ans.
Je me souviens d'être assis là, de l'écouter me demander ce qui n'allait pas et d'avoir pensé : c'est ce que j'ai fait. J'ai construit ça. Je l'ai entraînée à attendre que je dirige.
Je ne suis pas sûr que ce soit une chose juste à lui imposer. Je pense que la majeure partie était de ma faute. Mais le besoin qui se cache derrière est réel.
L’homme émotionnellement intelligent a parfois besoin d’être rencontré à mi-chemin du travail émotionnel. Il a besoin que son partenaire remarque la dérive avant de la nommer. Il a besoin qu'elle ouvre la conversation de temps en temps, afin qu'il ne se sente pas comme la seule personne à gérer la relation.
Quand il ne comprend jamais cela, il ne se met pas en colère. Il est fatigué. Et un homme fatigué finit par… arrêter de s’initier. Pas par dépit. Par épuisement.
Et quand la relation se terminera, elle dira « il vient de devenir froid ».
Il n'a pas pris froid. Il est resté silencieux. Il y a une différence, et elle ne l'a jamais apprise parce qu'il ne le lui a jamais dit. Et il ne le lui avait jamais dit parce que le demander aurait été comme lui demander d'être une personne différente.
Ce qui m'amène à la troisième chose.
Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le {site|blog}goodmenproject.com