Peu de sujets génèrent autant de tension que ce qui se passe lorsqu’une femme gagne plus que son mari. Il touche à des croyances profondément ancrées sur la masculinité, la féminité, la provision et le respect.
Lorsqu’une femme gagne plus que son mari, qu’est-ce qui change réellement ? Son revenu change-t-il ou le respect dans la relation change-t-il ?
La réponse à cette question révèle tout sur la santé du partenariat.
La réalité des mariages modernes
Permettez-moi de commencer par reconnaître une vérité simple : dans de nombreux mariages modernes, les femmes gagnent plus que leur mari. Ce n'est pas une crise. C'est tout simplement la réalité.
Les changements économiques, les résultats scolaires, les opportunités de carrière et les talents individuels signifient que dans de nombreux ménages, la femme rapporte à la maison un salaire plus important. Ce n’est ni bon ni mauvais en soi. C’est simplement un fait auquel de nombreuses familles sont confrontées.
La question n’est pas de savoir si cela se produit. La question est de savoir comment les couples réagissent lorsque cela se produit.
Dans les partenariats sains, les différences de revenus sont gérées en équipe. Le couple considère ses ressources comme partagées, ses contributions comme complémentaires et son objectif comme le bien-être collectif.
Dans les partenariats malsains, les différences de revenus deviennent une source de compétition, de ressentiment et de luttes de pouvoir. Un partenaire se sent menacé. L’autre se sent sous-évalué. La relation en souffre.
Je crois que nous pouvons faire mieux. Et je crois que cela commence par examiner nos hypothèses sur l’argent, le genre et le respect.
Contexte biologique et social
Je tiens à reconnaître quelque chose qui est souvent négligé dans ces conversations.
La biologie fait déjà peser un plus lourd fardeau sur les femmes. La grossesse, l'accouchement, l'allaitement et la récupération physique qui s'ensuit sont des contributions importantes que seules les femmes peuvent apporter. Ces contributions interrompent souvent les carrières, réduisent le potentiel de gains pendant certaines saisons et nécessitent un investissement physique et émotionnel important.
En raison de cette réalité, il est souvent injuste d’attendre à tout moment une contribution financière parfaitement égale. Une femme qui prend du temps pour accoucher et allaiter des enfants ne contribue pas moins à la famille. Elle contribue différemment.
Ce contexte est important lorsque nous discutons des revenus et des provisions. Un homme qui subvient financièrement pendant que sa femme se concentre sur la garde des jeunes enfants fait sa part. Une femme qui subvient financièrement tandis que son mari le soutient d’une autre manière fait également partie d’une équipe qui fonctionne.
Le mariage est une unité, pas une compétition. Selon les saisons, différents partenaires peuvent supporter une plus grande part du poids financier. Ce qui compte, c'est que les deux contribuent, que les deux soient valorisés et qu'ils travaillent tous deux vers des objectifs communs.
Quand elle gagne plus : Un cadre pour les hommes
Je veux parler directement aux hommes qui se retrouvent dans des relations où leurs femmes les gagnent davantage.
Tout d’abord, je tiens à reconnaître que cela peut être difficile. De nombreux hommes ont été habitués à croire que leur valeur est liée à leur capacité à subvenir à leurs besoins financiers. Lorsqu’une femme gagne plus, cela peut déclencher des sentiments d’inadéquation, d’insécurité ou d’échec, même lorsque ces sentiments ne sont pas rationnels.
Je comprends cela. Désapprendre les croyances socialisées est difficile.
Mais je veux aussi offrir une perspective différente. Votre valeur en tant qu’homme n’est pas déterminée par le montant de votre salaire. Votre valeur en tant que mari ne se mesure pas en monnaie. Votre contribution à votre famille peut prendre plusieurs formes.
Si votre femme gagne plus, vous avez la possibilité de progresser par d’autres moyens.
Vous pouvez accepter davantage de travail domestique. Ce n'est pas une rétrogradation. C'est un partenariat. Si elle travaille de plus longues heures ou subit plus de stress professionnel, contribuer davantage à la maison est la façon dont vous soutenez l'équipe.
Vous pouvez la soutenir émotionnellement. Le succès s’accompagne souvent de pression. Soyez son espace sûr. Écoutez ses défis. Célébrez ses victoires. Soyez véritablement heureux de ses réalisations plutôt que menacé par elles.
Vous pouvez protéger sa dignité. N'utilisez jamais son succès contre elle. Ne la culpabilisez jamais de gagner plus. Ne diminuez jamais ses réalisations pour vous sentir plus grand.
Vous pouvez défendre ses rêves. Soyez son plus grand partisan.
Encouragez ses ambitions. Aidez-la à atteindre des sommets encore plus élevés.
Et voici quelque chose de crucial : ne devenez pas un fardeau. Si vous n’êtes pas le principal soutien financier, trouvez d’autres moyens significatifs de contribuer. Portez votre poids dans le partenariat, même si ce poids semble différent de ce à quoi vous vous attendiez.
Un homme qui gagne moins mais qui se montre pleinement par d’autres moyens reste un partenaire précieux. Un homme qui gagne moins et ne contribue rien d’autre est un fardeau que personne ne devrait avoir à porter.
Quand elle gagne plus : Un cadre pour les femmes
Si vous avez un mari gentil et solidaire qui gagne moins mais contribue véritablement à votre partenariat, je tiens à vous encourager à l'honorer.
Recherchez un mari qui contribue de manière significative à la maison, qui respecte et soutient vos objectifs, qui travaille avec diligence dans tout ce qu'il fait, qui célèbre votre succès sans essayer de le revendiquer ou de le diminuer, et qui est suffisamment sûr de lui pour vouloir sincèrement de bonnes choses pour vous.
Si vous avez ce genre de partenaire, chérissez-le. Ne laissez pas les attentes de la société vous faire honte de votre dynamique. Ne laissez pas les autres vous convaincre que ses revenus inférieurs le rendent moins digne de respect.
Un homme qui soutient votre réussite, gère la maison, s'occupe des enfants et se montre émotionnel contribue énormément à votre famille, même si sa contribution ne s'accompagne pas d'un gros salaire.
Cependant, je dois également formuler une mise en garde.
S’il devient irrité, contrôlant ou hostile à cause de votre succès, c’est un problème sérieux. L'insécurité chronique peut être dangereuse. Un homme qui ne peut pas gérer le succès de sa femme peut essayer de le saboter, de le contrôler ou de la punir.
Si vous vous trouvez dans cette situation, je vous encourage à demander de l'aide. Demandez-lui de suivre des conseils. Fixez des limites claires. Et si le ressentiment se transforme en hostilité ou en abus, donnez la priorité à votre sécurité.
Votre réussite doit être célébrée et non punie. Un partenaire qui ne peut pas gérer vos réalisations n’est pas un partenaire prêt pour un mariage sain.
Ajustement mutuel
Lorsque la dynamique des revenus change, les deux partenaires doivent s’adapter. Il ne peut pas s’agir d’une personne qui s’adapte tandis que l’autre reste rigide. Il ne peut pas s’agir d’une seule personne qui assume tout le travail émotionnel nécessaire au changement.
Si elle commence à gagner plus, il s’adapte en contribuant autrement. Elle s'adapte en continuant à respecter et à valoriser ses contributions non financières. Tous deux ajustent leurs attentes, leur communication et leur approche de la gestion du ménage.
S'il commence à gagner davantage après une période pendant laquelle elle était le principal soutien économique, le même ajustement mutuel s'applique.
Aucun des deux partenaires ne doit faire passer la dynamique passée au-dessus de la tête de l'autre.
Le mariage n'est pas statique. Les revenus fluctueront. Les carrières auront des saisons. Les enfants changeront l’équation. Des problèmes de santé peuvent survenir. Les couples qui prospèrent sont ceux qui s’adaptent ensemble, plutôt que de compter des points ou de s’accrocher à des attentes rigides.
Ce que cela signifie pour les parents
Je veux relier cela à la parentalité, car je crois que ces dynamiques s’apprennent tôt.
Parents, cela commence avec nous.
Nous devons apprendre à nos fils à honorer la contribution féminine. Un garçon qui grandit en considérant comme précieux le travail de sa mère, que ce soit à la maison ou à l'extérieur de la maison, deviendra un homme capable de gérer une épouse qui réussit. Un garçon à qui l'on apprend que seules les ressources financières comptent aura des difficultés lorsque sa future épouse le dépassera.
Apprenez à vos fils que les réalisations des femmes ne constituent pas une menace pour la masculinité. Apprenez-leur que soutenir un partenaire qui réussit est un signe de force et non de faiblesse. Apprenez-leur que leur valeur n’est pas déterminée par le fait d’être celui qui gagne le plus d’argent dans chaque pièce.
Nous devons également enseigner à nos filles l’indépendance et le discernement. Apprenez-leur à bâtir leur propre carrière et leur sécurité financière. Mais apprenez-leur aussi à reconnaître les partenaires qui soutiendront leur réussite plutôt que de la miner.
Une fille qui peut identifier la différence entre un homme en sécurité et un homme qui ne l’est pas fera de meilleurs choix de partenariat. Une fille qui connaît sa valeur ne se rétrécira pas pour que son partenaire se sente plus grand.
Les modèles que nous établissons aujourd’hui dans nos foyers façonnent les mariages que nos enfants construiront demain.
Les maisons saines reposent sur le partenariat et non sur le pouvoir
Je voudrais terminer par un principe qui, selon moi, devrait guider toute notre réflexion sur ce sujet.
Les maisons saines reposent sur le partenariat et non sur le pouvoir.
L'argent est un outil, pas une arme. Le revenu est une ressource pour la famille et non une mesure de la valeur individuelle. Les contributions financières ne sont qu’une forme de contribution parmi tant d’autres.
Lorsque les couples abordent leurs finances en équipe, les différences de revenus deviennent des problèmes logistiques à gérer, et non des menaces existentielles à gérer. Lorsque les deux partenaires se sentent valorisés pour ce qu’ils apportent, quelle que soit sa valeur monétaire, la relation peut prospérer quelle que soit la saison économique.
Mais lorsque l’argent devient une question de pouvoir, lorsque gagner plus signifie avoir plus de mot à dire, plus de contrôle, plus d’autorité, le partenariat est remplacé par la hiérarchie. Et les hiérarchies engendrent le ressentiment.
Je ne crois pas que ce soit celui qui gagne le plus d’argent qui doive dominer la relation. Je ne crois pas que les personnes à faible revenu devraient être réduites au silence ou licenciées. Je crois que les deux partenaires doivent avoir voix au chapitre, pouvoir d'action et respect, quel que soit leur niveau de revenu.
C’est ce que je veux que nous construisions. C’est ce que je veux que nous modelions pour nos enfants. C’est la base des maisons capables de résister à n’importe quelle tempête.
Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le {site|blog}goodmenproject.com