La plupart des hommes pensent que lui donner de l’espace signifie en faire moins. Après 40 ans de loi sur le divorce, je peux vous dire que c'est là que beaucoup d'entre eux perdent tout.

La plupart des hommes pensent que lui donner de l’espace signifie en faire moins.

Alors ils arrêtent d’initier. Ils arrêtent d’évoquer les conversations difficiles. Ils se retirent émotionnellement et se disent qu'ils sont respectueux.

Comparé à la poursuite, c'est calme. Comparé à se disputer, cela semble être la chose la plus mature à faire.

Et parfois c'est le cas.

Mais après quatre décennies passées dans le domaine du divorce et du droit de la famille, j’ai remarqué quelque chose qui m’a vraiment surpris. Certains des hommes qui ont perdu le plus de terrain étaient absolument convaincus qu’ils faisaient la bonne chose.

Ils pensaient donner de l'espace. Réduire la pression. Être patient. Et la patience l’emporterait.

Ce qu’ils n’ont pas réalisé, c’est que patience et passivité ne sont pas la même chose. Et quand on confond les deux, on peut perdre des mois sans jamais se rendre compte de ce qui se passe réellement.

Alors laissez-moi vous aider à répondre à une question véritablement difficile. Réduisez-vous la pression ou disparaissez-vous tranquillement en tant que leader dans votre propre foyer ?

La question que vous posez réellement

À un moment donné, la plupart des hommes se posent la même question. Dois-je dire quelque chose ou dois-je simplement me retirer ?

À première vue, cela semble raisonnable. Mais j’ai appris que la qualité de votre résultat est généralement déterminée par la qualité de la question que vous vous posez.

La meilleure question est la suivante :

Est-ce que je crée de l'espace parce que la situation a réellement besoin d'espace, ou est-ce que je crée de l'espace parce que j'ai peur de ce qui se passera ensuite ?

De l’extérieur, ces deux motivations semblent presque identiques. En interne, ils viennent d’endroits complètement différents. L’un vient du leadership. L'autre vient de la peur.

Et si vous ne savez pas lequel vous conduit, vous interpréterez mal la situation. Vous perdrez du terrain.

Deux extrêmes, même erreur

Les hommes ont tendance à se diviser en deux camps.

Le premier est le poursuivant. Il sent la distance grandir et tente immédiatement de la réduire. Il communique davantage, explique davantage, rassure davantage. Chaque instinct de son corps dit : faites quelque chose, réparez-le maintenant, comblez l'écart. Ses intentions sont généralement bonnes. Mais la pression ne crée pas de lien.

Le deuxième homme se déplace dans la direction opposée. Il devient passif. Il attend. Il se dit qu'il donne de l'espace, c'est ce qu'elle veut, n'est-ce pas ? Il évite les conversations difficiles parce qu’il ne veut pas aggraver les choses.

Au premier coup d’œil, il semble bien plus calme que son poursuivant. Mais calmer et diriger ne sont pas la même chose. Parfois, il cache simplement le problème.

Cette distinction est plus importante que ce que les gens pensent.

Le mari qui « faisait tout correctement »

Je me souviens d'un mari qui est venu me voir convaincu, absolument convaincu, qu'il faisait tout correctement.

Il ne s'était pas disputé depuis des mois. Il ne poursuivait pas. Il n’exigeait pas de réponses ni ne fabriquait de conflit. Il pensait que tout cela était un progrès.

Ensuite, je lui ai posé une question simple. « Qu'avez-vous réellement fait au cours des soixante derniers jours ?

La pièce devint silencieuse.

Lorsque nous avons examiné attentivement ce qu’il appelait la patience, il s’agissait d’un évitement. Il ne créait aucune stabilité. Il attendait et espérait que les circonstances s'amélioreraient d'elles-mêmes.

Et pendant qu’il attendait, l’environnement émotionnel continuait à évoluer sans lui. La distance s'est accrue.

C'est là le véritable danger. Il s’agit rarement d’une erreur dramatique. Ce sont les petits moments, des centaines, où le leadership ne s’est jamais manifesté.

La peur qui porte le costume de la retenue

C’est peut-être la chose la plus importante que je puisse vous dire.

Si vous créez de l’espace parce que vous êtes calme, ancré et intentionnel, c’est sain. Bien joué.

Mais le plus souvent, un homme crée de l’espace parce qu’il a peur de sa réaction. Peur de dire la mauvaise chose. Peur d'entendre une réponse qu'il ne veut pas entendre.

Ce n’est pas du leadership. C’est la peur qui porte le costume de la retenue.

La peur est intelligente. Il s’annonce rarement honnêtement. Il se déguise en sagesse. Il murmure, attends encore une semaine. Ne faites pas bouger le bateau. Peut-être que les choses s'amélioreront d'elles-mêmes.

D’ici peu, attendre devient votre seule stratégie.

Et attendre n’est pas une stratégie. C'est un retard. Cela entraîne un coût que la plupart des hommes ne voient jamais venir.

Le calme n’est pas un progrès

La plupart des hommes supposent qu’ils sauront quand les choses deviendront sérieuses. Une explosion dramatique. Un ultime ultimatum. Elle dit : « J'ai fini. »

Ce n’est généralement pas ainsi que cela se produit.

Parfois, la maison devient simplement plus calme. Les disputes ralentissent ou s’arrêtent. La tension retombe. L'endroit semble plus calme.

Le conflit s'étant atténué, l'homme suppose que des progrès sont en cours.

Mais calme et progrès ne sont pas la même chose. Faites-moi confiance là-dessus.

Il y a un étrange réconfort dans le conflit, car au moins quelque chose se passe. Si elle se dispute encore avec vous, elle est toujours fiancée. Cela va mieux parce que vous êtes toujours en contact.

Mais les gens arrêtent aussi de se disputer parce qu’ils n’attendent plus rien. Parce qu'ils ont arrêté de croire.

C'est pourquoi l'attente passive est si dangereuse. Le terrain bouge lentement. Puis ça craque. Puis ça s'effondre.

La voie du milieu

Vous avez besoin d’une voie médiane.

C'est pourquoi j'aime les protocoles. Un protocole de leadership consiste simplement à savoir ce que vous allez faire dans une situation donnée avant que la situation n’arrive. Donner un espace sain est un protocole.

Cela ne ressemble pas à une poursuite. Cela ne semble pas disparaître.

Un espace sain signifie éliminer la pression tout en restant présent et engagé. Vous arrêtez de forcer. Vous arrêtez d’essayer de tout résoudre par la conversation sur le moment. Vous arrêtez de transformer chaque interaction en sommet relationnel.

Mais vous restez engagé. Constant. Cohérent. Prévisible. Calme.

Vous continuez à vous diriger. Vous continuez à prendre vos propres décisions. Vous continuez à apparaître.

C'est la clé. Le leadership ne se mesure pas à ce que vous dites. Cela se mesure par la stabilité que vous apportez dans la pièce, de la même manière qu’un leader stable maintient une équipe soudée au travail.

Un exercice de 7 jours qui change la façon dont vous vous voyez

Voici quelque chose de pratique que vous pouvez faire aujourd’hui.

Prenez un morceau de papier et dessinez trois colonnes.

Colonne 1 : Ce que j'appelle l'espace : l'histoire que vous vous racontez.
Colonne 2 : Ce que je fais réellement : le comportement, dépourvu de justification.
Colonne 3 : À quoi ressemblerait le leadership : la version qui reste présente.

…

Passez ensuite sept jours à vous observer honnêtement. Ce n'est pas ce que vous envisagez. Pas ce que vous espérez. Ce que vous faites réellement.

Parce que la clarté commence au moment où vous arrêtez d’évaluer vos motivations et commencez à évaluer votre comportement.

C'est ainsi qu'elle vous vit. Pas vos intentions : vos actions. Cet exercice a aidé les hommes à voir des schémas qu’ils ne pouvaient pas voir auparavant, et je l’utilise avec mes propres clients.

Que retenir

Le but n’a jamais été de chasser, ni de disparaître.

L’objectif est de devenir un homme capable de réduire la pression sans renoncer à son leadership. C'est la voie du milieu. C’est celui que la plupart des hommes ont du mal à trouver seuls, et c’est là que commence généralement un changement durable.

Restez stable. Restez ancré. Dirigez avec structure. Faites un plan.

Car les hommes qui perdent le plus sont rarement ceux qui en ont fait trop. Ce sont eux qui ont confondu patience et passivité, et ont disparu tranquillement en se disant qu'ils faisaient le bon choix.

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Ce message était publié précédemment sur medium.com.