3 secrets pour amener votre conjoint ou partenaire romantique à faire ce que vous voulez


Imaginez une influenceuse célèbre, disons Oprah Winfrey, critiquant son public et exigeant qu’ils fassent quelque chose qu’elle voulait qu’ils fassent sans la courtoisie de leur dire pourquoi elle pensait qu’ils devraient le faire.

« Les ventes du club de lecture d’Oprah étaient en baisse le mois dernier et je suis vraiment déçu de vous tous. Dis-moi encore que tu es trop pauvre pour t’offrir un livre à 20 $ ! Oui en effet. Je parie que vous aviez 20 $ pour la restauration rapide, vous les gros analphabètes », pourrait dire le Bizarro Oprah. « Achetez ce nouveau livre, paysans. Tu me le dois après ta pitoyable apparition le mois dernier.

Tout le monde avec une once de fierté et de respect de soi retournerait Bizarro Oprah l’oiseau, n’achèterait PAS le livre dont elle faisait la promotion et ne ferait plus jamais attention à elle.

Les vendeurs les plus performants réussissent parce qu’ils racontent la bonne histoire à la bonne personne au bon moment.

Les gens achètent des choses ou des services parce qu’ils essaient de résoudre un problème. Ils ont besoin d’une nouvelle tenue pour un mariage. Ils sont gênés par leur aménagement paysager, alors ils embauchent une entreprise d’aménagement paysager pour donner un attrait à leur maison. Ils ont besoin d’un endroit pour passer la nuit en voyage.

Vous pouvez porter un sac de pommes de terre à un mariage si vous le souhaitez vraiment. Mais tu t’habilles pour tuer parce que tu aimes le sentiment d’avoir l’air bien (ou pas mal).

Une vente de produit ou de service devrait idéalement être un échange dont les DEUX parties se sentent bien. L’entreprise est heureuse d’offrir un widget ou son expertise de service pour un prix. Et pour les consommateurs qui achètent ces choses, ils préfèrent avoir le gadget ou le service plus que l’argent qu’ils échangent.

Dans nos relations humaines, nous sommes aussi constamment en « achat et vente » dans nos échanges quotidiens. Idéalement, les deux parties se sentent bien dans ces échanges dans nos relations avec nos partenaires amoureux, avec nos enfants, avec nos amis, avec nos collègues, avec nos employeurs, etc. , ” ou ” ça vaut le coup ” pour toutes les personnes impliquées.

Parce que l’amour est souvent présent dans nos relations les plus personnelles, nous pourrions ne pas les considérer comme des relations professionnelles, mais ce serait une erreur de croire le contraire. Parents. Enfants. Frères et sœurs. Meilleurs amis. Les amoureux. Conjoints. Toutes ces relations peuvent se rompre lorsque la «valeur» d’être dans cette relation disparaît pour un côté.

Ce sont des relations abusives. Si nous sommes maltraités, nous devons essayer de nous retirer des personnes et des situations où nous sommes maltraités. Si nous maltraitons les autres, il est logique qu’ils finissent par ne plus vouloir avoir de relation avec nous.

Lorsque nous ne voyons pas la valeur d’un produit ou d’un service, nous conservons notre argent.

Lorsque nous ne voyons pas la valeur d’une relation personnelle (ou n’apportons pas de valeur aux autres), quelqu’un choisira de s’en retirer à la première occasion.

Les secrets d’une vente réussie sont les mêmes pour influencer les autres (à savoir votre conjoint/partenaire) à « faire ce que vous voulez »

Ils ne feront pas ce que vous voulez parce que vous les avez trompés. Ils ne feront pas ce que vous voulez parce que vous les avez manipulés. Ils ne feront pas ce que vous voulez parce que vous leur avez fait subir un lavage de cerveau.

Ils feront ce que vous voulez pour les mêmes raisons que les gens sont heureux d’échanger leur argent contre des biens et des services dans le cadre de milliards de transactions chaque jour.

Persuasion Secret #1 – Donnez-leur ce qu’ils veulent.

L’un des moyens les plus sûrs d’amener quelqu’un à faire ce que vous voulez est de lui donner quelque chose en premier.

C’est ce qu’on appelle la règle de réciprocité.

L’organisation religieuse Hare Krishna a commencé à distribuer des fleurs et des livres dans les aéroports et autres lieux publics dans les années 1960 et 1970, car ils comprenaient que presque tous ceux qui acceptaient une fleur se sentiraient obligés de donner de leur temps ou de leur argent en retour. Ce simple acte a fait croître leur communauté en robe orange à des millions de personnes et a généré des millions de dollars de financement.

En 1974, Phillip Kunz, sociologue à l’université Brigham Young, voulait savoir ce qui se passerait s’il envoyait 600 cartes de Noël à de parfaits inconnus.

Plus de 200 (plus de 33 %) lui ont renvoyé des cartes de Noël, dont plusieurs avec de longues lettres manuscrites de plusieurs pages.

Le chef de file mondial de la persuasion est le Dr Robert Cialdini, professeur émérite à l’Arizona State University et auteur du best-seller Influence : la psychologie de la persuasion. Dans une interview avec NPR, il a dit que la règle de réciprocité est ancrée en nous en tant qu’enfants, et est observable dans toutes les cultures humaines qu’il connaît.

“Nous sommes obligés de rendre aux autres, la forme de comportement qu’ils nous ont d’abord donné”, a déclaré Cialdini. « Essentiellement, tu ne prendras pas sans donner en retour. »

C’est pourquoi il est si inattendu et socialement gênant de croiser quelqu’un dans le couloir et de lui dire bonjour, pour que le message d’accueil soit ignoré.

“Donnez-leur ce qu’ils veulent” semble bien dans un titre, mais ce que nous devrions vraiment faire, c’est donner aux gens ce dont ils ont besoin.

“Les gens disent qu’ils veulent être riches, ils doivent être épanouis”, a écrit l’ancien membre des forces spéciales américaines Mike Martel dans un article pour Lifehack. « Les gens disent qu’ils veulent de la sympathie, ils ont besoin d’empathie. Les gens disent qu’ils veulent le pouvoir, ils ont besoin de respect. Si vous fournissez ce dont quelqu’un a vraiment besoin, il fera tout ce que vous voulez.

Persuasion Secret #2 – Demandez-leur de vous aider à résoudre un problème.

Vous voulez quelque chose de quelqu’un. Ainsi, vous avez un problème à résoudre. Alors recrutez-les pour vous aider, pour vous sauver, pour vous sauver.

« Présentez cela comme une opportunité de vous aider en examinant quelque chose avec un œil neuf et en vous donnant leur avis avisé », a écrit le capital-risqueur Chris Snook dans un article pour Inc. « Lorsqu’ils pensent qu’ils sont là principalement pour vous protéger d’une erreur potentielle, ils écoutent et apprennent les oreilles et les yeux ouverts. Leur filtre normal pour bloquer les informations aura disparu et ils le verront tel qu’il est. En supposant que vous ayez une excellente solution ou idée devant eux, ils se sentiront probablement obligés d’agir lorsque vous aurez fini de leur montrer.

Secret de persuasion n°3 – Dites-leur, très précisément, ce que vous voulez et pourquoi.

Ce troisième secret est la principale raison pour laquelle j’écris ceci.

J’ai lu que des maris et des femmes écrivent dans des commentaires de blog et des e-mails privés à quel point ils sont frustrés par leur conjoint, l’un parce qu’ils n’ont jamais l’impression de comprendre ce que veut leur partenaire et sont perplexes devant son refus de dire ce qu’ils vouloir. Et de l’autre côté, il y a tous les conjoints qui ont passé des ANNÉES à essayer de s’expliquer à leur partenaire, seulement pour se sentir ignorés, invalidés, irrespectueux, etc. Et ils ne veulent plus avoir à s’expliquer à leur partenaire. « Ils devraient déjà savoir ce que je ressens à ce sujet !

Et je suis ici pour dire :

  1. Je comprends tout à fait pourquoi les conjoints/partenaires romantiques en colère ne veulent pas avoir à s’expliquer. Par exemple, j’ai toujours voulu que ma femme me dise ce qu’elle voulait que je fasse pour « l’aider » à faire le ménage. J’ai pensé que c’était raisonnable. Elle ne l’a pas fait. Elle avait raison et j’avais tort. J’avais tort, parce qu’en procédant de cette façon, j’en faisais SA responsabilité de garder les choses propres et organisées, et de garder les projets en cours. Quand les femmes commencent à se sentir comme ta mère, elles cessent de vouloir coucher avec toi parce que c’est une réponse vraiment normale dans une relation parent-enfant. POURTANT.
  2. Ce n’est pas de la dynamique dont je parle. Ma femme à 100% n’aurait jamais dû être chef d’équipe pour le ménage et la garde d’enfants. Mais, aurait-elle pu mieux expliquer ce qu’elle voulait vraiment d’une manière qui me semble logique ? Ouais je pense que oui. je pense J’ai démontré que je comprends vraiment le problème, et je pense que j’aurais pu le comprendre alors que j’étais encore mariée si le message avait été délivré de quelque manière que ce soit aurait été plus efficace que la façon dont il s’est réellement produit.

Si ma femme avait dit quelque chose comme : “Mat. Vous êtes intelligent. Lorsque vous allez au travail, vous effectuez vos tâches à un niveau élevé sans que quelqu’un pende par-dessus votre épaule à chaque seconde pour vous dire quoi faire ensuite. En fait, tu détesterais ça si c’est ce qui s’est passé. Vous êtes fier de comprendre comment votre travail contribue au plus grand bien de votre entreprise, et vous réfléchissez toujours à de nouvelles façons dont vous et les autres membres de l’entreprise pouvez faire les choses pour avoir encore plus de succès.

«À cause de cela, cela me blesse vraiment et me fait me sentir irrespectueux lorsque vous n’appliquez pas le même niveau de soins attentionnés et de compétences d’observation à notre maison, à notre enfant, à notre mariage, à moi. J’ai l’impression que notre famille et notre mariage ont bien plus de valeur que nos emplois. Et cela signifierait tellement pour moi si vous nous appliquiez simplement le même niveau de soin que vous faites dans votre travail. Cela me ferait me sentir aimé et pris en charge bien plus que vous ne le pensez. »

Une conservation comme celle-là aurait pu changer le monde pour notre famille de trois personnes.

Mon travail quotidien consiste à utiliser des mots pour vendre des choses sur Internet. Et je peux vous dire sans équivoque que la première chose que vous pouvez faire pour amener plus de gens à cliquer sur un bouton dans un e-mail, ou à remplir un formulaire, ou à commander quelque chose en ligne est de dire très simplement, très directement, très précisément le client ce que vous voulez qu’il fasse.

Remplissez ce formulaire, appuyez sur Soumettre et nous vous rappellerons dans l’heure !

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Lorsque vous dites à quelqu’un ce que vous voulez qu’il fasse en utilisant un langage clair et que vous fournissez la raison pour laquelle vous voulez qu’il le fasse (ou pourquoi vous pensez qu’il devrait le faire, en lui disant ce qu’il y a à gagner pour lui), plus de gens réagiront favorablement à vos ventes et efforts de marketing. Et ils le seront aussi dans vos relations personnelles à la maison et dans votre vie quotidienne.

Nous ne devrions pas diriger avec donne moi, donne moi, donne moi.

Nous devons montrer l’exemple. Nous devrions y aller en premier. Nous devrions donner en premier. (Et CROYEZ-MOI quand je dis que je connais tellement d’entre vous déjà donnez le plus et sacrifiez d’abord dans vos relations – les personnes qui ne rendent pas la pareille ne sont pas si différentes des agresseurs de relations, et je suis désolé.)

Je dis simplement que pour la plupart d’entre nous, il existe des moyens d’ajuster la façon dont nous faisons les choses pour augmenter la fréquence à laquelle nous obtenons avec succès les réponses que nous voulons dans nos relations interpersonnelles.

Nous utilisons l’altruisme pour réaliser ce que nous voulons « égoïstement ».

Quand nous réussissons à donner en premier et à recruter nos proches pour nous aider à résoudre les problèmes de manière coopérative et en expliquant clairement ce que nous voulons de manière à ce que les personnes que nous connaissons et aimons puissent nous entendre et nous comprendre ?

De bonnes choses arrivent.

Vous vous souvenez de Phillip Kunz ? Le gars qui a envoyé des cartes de Noël à 600 inconnus ?

Sa famille a reçu des cartes de Noël de bon nombre de ces étrangers pendant les 15 années suivantes.

Ce poste était précédemment publié sur Must Be This Tall To Ride.

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Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le bloggoodmenproject.com