Oh comme c’est doux !


En tant que personne qui a écrit un livre sur la façon de négocier une indemnité de départ, cela me fait toujours plaisir de voir des études de cas publiques. La dernière étude de cas porte sur les « parachutes dorés » reçus par trois anciens cadres de Twitter.

Un parachute doré consiste en des avantages substantiels accordés aux cadres supérieurs si l’entreprise est reprise par une autre entreprise et que les cadres sont licenciés à la suite de la fusion ou de la reprise. Les avantages courants peuvent inclure des options d’achat d’actions, des primes en espèces et une généreuse indemnité de départ.

Si vous recevez un parachute doré, vous êtes plus qu’heureux de sauter d’une falaise ou même d’un avion en feu. Vous atterrirez doucement sur vos pieds et vous aurez l’impression d’avoir gagné la plus grande loterie de tous les temps !

La taille des parachutes dorés pour les dirigeants de Twitter

Le directeur général Parag Agrawal, le directeur financier Ned Segal et Vijaya Gadde, responsable de la politique juridique de Twitter, ont reçu une clause de «parachute doré» dans la fusion TWTR de Twitter avec Musk’s X Holdings.

Après l’acquisition de 44 milliards de dollars le jeudi 27 octobre 2022, Musk licencié tous les trois. Cependant, la clause « Golden Parachute Compensation » dans le dossier SEC de Twitter montre que le trio détiendrait automatiquement des actions d’une valeur de 119,6 millions de dollars à titre d’indemnité de départ en cas de résiliation.

Le total estimé des indemnités de départ du parachute doré est :

PDG Agrawal: ~ 74 millions de dollars

Directeur financier Segal : ~65 millions de dollars

Responsable de la politique juridique Gadde : 60 millions de dollars

Pas mal pour une entreprise qui est devenue publique en novembre 2013 et n’a fourni presque aucune valeur actionnariale jusqu’à ce que Musk décide de surenchérir. Twitter est devenu public pour 26 $ par action, a atteint 50,09 $ en intrajournalier et a clôturé la journée à 44,09 $. Lorsque Musk a fait une offre le 14 avril 2022, le cours de l’action Twitter était de 45,09 $.

Historique du cours de l'action Twitter

Croyez que vous méritez aussi de recevoir une indemnité de départ

L’un des plus gros refus que j’obtiens lorsque j’encourage les gens à négocier une indemnité de départ est : Pourquoi la direction m’en accorderait-elle un ?

Pourtant, voici trois dirigeants qui devraient recevoir des indemnités de départ à huit chiffres alors qu’ils n’ont presque rien apporté aux actionnaires en neuf ans ! Ces parachutes dorés devraient vous motiver à croire que vous méritez également une indemnité de départ, surtout si vous avez réellement créé de la valeur.

Les entreprises veulent que les employés partent en bons termes, surtout s’ils étaient bons. La dernière chose qu’une entreprise veut, c’est un employé mécontent qui écrit un révélateur négatif dans un grand journal. La réputation d’une entreprise est importante, car elle peut affecter ses perspectives commerciales futures et le type de nouveaux employés qu’elle attire.

Si l’on apprend qu’un employé s’est fait avoir par une ancienne entreprise, l’entreprise peut avoir beaucoup plus de mal à embaucher de grands talents.

J’ai déjà partagé l’étude de cas sur l’indemnité de départ de ma femme. Elle a été une employée performante et loyale pendant 11 ans. Mais en 2015, elle s’était lassée du travail et des clients souvent indisciplinés qui la traitaient mal. Je suis sûr qu’elle avait aussi envie de passer plus de temps avec moi.

En conséquence, je l’ai entraînée à recevoir une indemnité de départ d’une valeur de plus de 100 000 $. La négociation de départ s’est si bien déroulée que son entreprise l’a invitée à revenir en tant que consultante à temps partiel pour 60 % de salaire en plus !

Licencié ou mis à pied

Malheureusement, les parachutes dorés pour ces dirigeants de Twitter ne sont pas garantis de payer. La raison en est qu’il est rapporté Elon Musk licencié ces cadres pour cause. Si vous êtes congédié pour un motif valable, cela signifie que vous avez fait quelque chose d’inapproprié et annule votre capacité à recevoir une indemnité de départ.

La grande majorité de l’indemnité de départ du trio se présente sous la forme d’actions Twitter non acquises, d’une valeur d’environ 119,6 millions de dollars. En licenciant les dirigeants pour un motif valable, Musk peut économiser 119,6 millions de dollars en paiements d’actions Twitter non acquis, plus l’indemnité de départ discrétionnaire réelle basée sur les salaires respectifs du trio.

En 2021, Agrawal avait un salaire de base de 623 000 $, tandis que le salaire de base de Segal et Gadde était de 600 000 $ chacun. Une indemnité de départ équivaut généralement à 1 à 3 semaines de salaire de base par année travaillée. Gadde a travaillé chez Twitter pendant 11 ans. Par conséquent, elle aurait reçu une indemnité de départ entre 11 et 33 semaines de salaire de base, soit 126 923 $ à 380 769 $.

Les raisons les plus courantes de licenciement incluent :

  • Avoir une liaison avec le conjoint du patron
  • Fournir des informations privilégiées à votre concurrent
  • Agresser physiquement et verbalement des collègues, des subordonnés ou votre patron
  • Voler les produits de l’entreprise
  • Harcèlement sexuel de collègues
  • Faire une tirade publique raciste en ligne

Si vous faites l’une de ces choses, pourquoi une entreprise vous offrirait-elle une indemnité de départ ? Offrir une indemnité de départ est discrétionnaire.

De plus, ne confondez pas une indemnité de départ avec une indemnité obligatoire WARN Act. WARN Act paye non discrétionnaire et exigée par la loi pour les employés des grandes entreprises impliquées dans un licenciement collectif (100 employés ou plus).

Vous voulez être licencié, pas licencié

Si vous êtes licencié, en revanche, vous avez droit à une indemnité de départ et à votre rémunération différée. Être licencié signifie que vous avez été licencié, généralement sans faute de votre part.

Les raisons les plus courantes de licenciement incluent :

  • Mauvaise rentabilité du service ou de l’entreprise
  • Un ralentissement économique
  • Mesures de réduction des coûts
  • Le service ferme / le bureau ferme

En plus de recevoir potentiellement une indemnité de départ et toute votre rémunération différée, un autre avantage d’être licencié est l’absence de marques noires sur votre dossier d’emploi. Un bon dossier d’emploi vous aide à décrocher un nouvel emploi, si vous en voulez un. Vous aurez également des références plus favorables qui se porteront garantes de vous.

La raison pour laquelle j’ai pu couvrir mes frais de subsistance normaux pendant au moins cinq ans après avoir quitté la finance en 2012, c’est parce que je me suis porté volontaire pour être licencié. En conséquence, mon ancien employeur m’a versé trois semaines de salaire de base pour les années travaillées, toute ma rémunération différée en espèces et en actions, et tout le produit de mon investissement privé que j’ai été forcé d’investir en 2010 avec un paiement sur sept ans.

Quelle était la cause du licenciement des dirigeants de Twitter ?

Musk peut avoir du mal à justifier le licenciement des dirigeants de Twitter pour un motif valable. Cependant, du point de vue de Musk, il est très clair pourquoi il les a licenciés.

Les dirigeants de Twitter ont fini par devenir ses ennemis lors de la négociation de l’acquisition de Twitter. En fin de compte, Musk n’a pas réussi à convaincre la direction d’accepter un prix d’achat inférieur. Il considère donc ces cadres comme les principales raisons pour lesquelles il a dû payer plus qu’il ne pensait être raisonnable.

Musk peut également croire que les dirigeants de Twitter étaient incompétents pour ne pas :

  • Monétiser suffisamment la plateforme
  • Minimiser le nombre de bots Twitter
  • Limiter la désinformation
  • Gagner des tonnes d’argent malgré la mauvaise performance du cours de l’action

Elon se demande probablement pourquoi diable Parag Agarwal, seulement 38 ans, devrait-il recevoir plus de 60 millions de dollars d’indemnité de départ alors qu’il n’est même pas PDG depuis un an. Musk pense probablement qu’Agarwal n’a rien fait de significatif pour mériter sa compensation. Si Agarwal avait cofondé Twitter, ce serait une autre histoire. Mais il a commencé comme juste un autre ingénieur.

D’un autre côté, les actionnaires de Twitter sont satisfaits d’Agarwal et le conseil d’administration a tenu bon et a fait payer à Musk 44 milliards de dollars pour l’entreprise. S’il n’y avait pas d’offre d’acquisition, Twitter se négocierait probablement à moins de 20 milliards de dollars aujourd’hui basé sur des compositions.

Donc, en tant qu’actionnaire de Twitter, vous êtes en fait ravi d’être racheté pour plus de 100 % de la juste valeur marchande aujourd’hui. Cependant, à long terme, Elon pourrait rendre Twitter encore plus précieux que jamais.

Pourquoi Twitter ne peut-il pas valoir 100 milliards de dollars ou bien plus à l’avenir ? Nous devrons simplement attendre et voir. Dommage que le public ne puisse pas participer à la hausse.

Négociez votre indemnité de départ Golden Parachute

Si vous avez un emploi rémunéré, faites des recherches pour savoir si vous avez un parachute doré. Demandez aux RH ou à votre responsable ce qui pourrait vous arriver, à vous et aux autres employés, si une autre entreprise rachetait votre entreprise. Si ce que vous entendez n’est pas satisfaisant, vous devriez demander des moyens d’améliorer votre parachute doré.

La plupart du temps, les employés devraient être heureux lorsque leur entreprise est rachetée. Ils pourraient obtenir une excellente indemnité de départ pour faire autre chose. Ou on peut leur demander de rester avec un forfait encore meilleur.

À partir de là, vous pouvez décider de « reposer et acquérir » où vous arrêtez essentiellement tranquillement pendant des années jusqu’à ce que vous receviez toutes vos actions acquises. Ou vous pouvez décider de travailler plus dur pour essayer de gagner plus d’argent et d’être promu.

Comme je l’écris depuis 2009, tout est négociable en matière d’argent. La clé pour recevoir une bonne indemnité de départ est de comprendre quels sont les besoins de votre employeur. Une fois que vous avez compris cela et que vous pouvez aider à la transition, votre employeur devrait être beaucoup plus disposé à vous offrir une indemnité de départ.

Je l’ai fait. Ma femme l’a fait. Il en va de même pour des milliers d’autres personnes qui ont lu How To Engineer Your Layoff: Make A Small Fortune By Saying Goodbye depuis 2012. L’ebook en est maintenant à sa 5e édition car j’ai intégré plus de stratégies et d’études de cas au fil des ans. HTEYL vous donnera le courage de négocier comme un expert.

Vous devez vous battre pour votre liberté

Je comprends que la confrontation peut être effrayante. C’est pourquoi certaines personnes fantômes ou envoient des SMS à d’autres lors de la rupture au lieu de parler face à face.

Sachez simplement que quitter votre emploi est égoïste parce que vous ne pensez qu’à vous-même. Dès que vous commencez à penser aux deux parties, vous réalisez à quel point les choses peuvent être meilleures.

Négocier une indemnité de départ a été mon premier catalyseur pour quitter mon emploi bien rémunéré dans la finance. Plus de 10 ans plus tard, je suis ravi de ma décision.

Sans indemnité de départ, je serais resté misérable pendant au moins trois ans dans la finance. Je pèserais probablement 20 livres de plus avec des maux de dos chroniques et une sciatique. Aucune somme d’argent ne vaut la peine de sacrifier ma santé ! Maintenant, je suis libre de faire ce que je veux.

Si vous n’êtes pas satisfait de votre travail, j’espère que cette dernière étude de cas sur le parachute doré de Twitter vous motivera à changer.

Lecteurs, pourquoi n’y a-t-il pas plus de gens qui croient qu’ils peuvent négocier une indemnité de départ? Pourquoi avons-nous si peur de créer un scénario gagnant-gagnant pour notre employeur et nous-mêmes ?

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Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le sitewww.financialsamurai.com