Création d’une coalition du travail social

Lorsque vous travaillez seul, vous êtes limité par vos propres capacités, ressources et sphère d'influence. Lorsque vous construisez une coalition et rassemblez divers partenaires autour d’une vision commune, vous multipliez votre pouvoir collectif pour créer un changement durable.

La constitution de coalitions est l'une des compétences les plus essentielles du macro-travail social, mais elle est rarement enseignée avec le niveau de détail pratique nécessaire pour bien le faire. Ce guide décompose le processus en sept étapes concrètes que vous pouvez suivre : que vous vous organisiez autour d'un changement de politique, que vous lanciez un programme communautaire ou que vous résolviez un problème systémique qu'aucune organisation ne peut résoudre seule.

Qu’est-ce qu’une coalition ?

Une coalition est une alliance temporaire ou à long terme entre des individus, des organisations et des groupes qui se réunissent autour d'un objectif commun. Contrairement à une organisation unique dotée d’une hiérarchie formelle, les coalitions fonctionnent grâce à la collaboration, à la prise de décision partagée et au leadership distribué.

Les coalitions peuvent être formelles (avec des statuts, des dirigeants et des réunions structurées) ou informelles (vaguement organisées autour de campagnes spécifiques). Ce qui compte le plus n’est pas la structure, mais l’engagement commun envers un objectif qu’aucun partenaire ne peut atteindre seul.

En travail social, les coalitions efficaces ont :

Accès avancé aux soins de santé en réunissant les hôpitaux, les cliniques communautaires et les groupes de défense des patients
Politiques de discipline scolaire réformées grâce à des partenariats entre parents, éducateurs et défenseurs de la justice pour mineurs
Protections garanties en matière de logement en réunissant les locataires, les organisations d'aide juridique et les communautés religieuses
Modification des pratiques de protection de l'enfance lorsque les travailleurs sociaux, les familles ayant une expérience vécue et les organismes communautaires exigeaient mieux

Le cadre de création d’une coalition en 7 étapes

Étape 1 : Définissez votre vision et vos objectifs communs

Avant d'inviter quelqu'un à la table, soyez clair sur ce que vous essayez d'accomplir. Une coalition sans objectif précis devient rapidement un club social bien intentionné mais inefficace.

Demandez-vous :

Vers quel changement spécifique travaillons-nous ?
À quoi ressemblerait le succès dans six mois, un an ou trois ans ?
Cet objectif est-il réalisable grâce à la collaboration, ou une organisation pourrait-elle le faire seule ?

Soyez précis. « Améliorer les services de santé mentale » est une expression trop large. « Obtenir 2 millions de dollars de financement du comté pour les cliniciens en santé mentale en milieu scolaire dans les districts mal desservis » donne aux partenaires un élément concret autour duquel se rallier.

Conseil de pro : Si votre objectif est trop ambitieux pour être atteint d’ici un à trois ans, vous aurez peut-être besoin d’un mouvement plutôt que d’une coalition. Commencez plus petit et créez une dynamique.

Étape 2 : Cartographier stratégiquement les partenaires potentiels

Il n’est pas nécessaire que toutes les organisations travaillant sur un problème similaire fassent partie de votre coalition. Réfléchissez stratégiquement à qui apporte ce dont vous avez besoin.

Pensez aux partenaires qui proposent :

Légitimité: Crédibilité et confiance dans la communauté
Ressources: Financement, temps du personnel, espace de réunion ou technologie
Compétence: Connaissances juridiques, analyse politique ou expérience vécue
Accéder: Connexions avec les décideurs, les médias ou les réseaux locaux
Le pouvoir du peuple : Membres qui peuvent se mobiliser pour des actions, des audiences ou du démarchage

Exemple de carte de puissance :

Décideurs : Qui a le pouvoir d’effectuer le changement souhaité ?
Influenceurs : Qui a leur oreille ? (Personnel, conseillers, donateurs, dirigeants communautaires)
Alliés : Qui soutient déjà votre objectif et a de l’influence ?
Partenaires potentiels : Qui pourrait être persuadé d’adhérer s’il comprenait l’enjeu ?

Point critique : Incluez toujours des personnes ayant une expérience vécue du problème. Si vous travaillez sur le sans-abrisme, les personnes sans logement doivent être à la table, non seulement consultées mais incluses dans la direction.

Étape 3 : Établissez des relations avant de demander quoi que ce soit

La construction d’une coalition est un travail relationnel. Vous ne pouvez pas envoyer un e-mail froid demandant à quelqu’un de vous rejoindre et espérer un véritable engagement.

Stratégies d'établissement de relations :

Ayez des conversations informelles : découvrez leurs priorités, leurs défis et leur vision
Assistez à leurs événements : présentez-vous à leur travail avant de leur demander de se présenter au vôtre
Trouvez un terrain d'entente : identifiez les domaines où vos objectifs s'alignent naturellement
Soyez transparent sur vos propres capacités et limites

Si votre première interaction est une demande de signature d'une lettre ou d'assister à une réunion, vous partez d'une extraction et non d'un partenariat. La confiance prend du temps. Montrez aux gens votre cohérence et votre véritable engagement en faveur de la collaboration et non de la commodité.

Étape 4 : Établir une structure et des processus décisionnels

Les coalitions échouent lorsque personne ne sait qui est responsable de quoi, ou lorsque les dynamiques de pouvoir restent inexprimées.

Éléments clés :

Modèle de leadership : Organisation leader, direction tournante ou comité directeur partagé
Prise de décision: Consensus, consensus modifié, vote majoritaire ou pouvoir délégué
Rôles et responsabilités : Qui facilite les réunions, gère la communication, suit les actions à entreprendre ou gère les médias

Mettez vos accords par écrit. Un simple protocole d'accord (MOU) peut prévenir les conflits en clarifiant les attentes dès le début.

Étape 5 : Créer des pratiques de réunion durables

Les réunions sont le lieu où les coalitions vivent ou meurent. Des réunions efficaces renforcent l'énergie et la responsabilité ; les pauvres drainent les deux.

Les incontournables de la réunion :

Horaire cohérent (mensuel ou trimestriel)
Agenda clair partagé 48 heures à l’avance
Résultats définis pour chaque réunion
Rôles en rotation (animateur, preneur de notes, chronométreur)
Mesures d'accessibilité (options hybrides, interprétation, garde d'enfants)
Terminez chaque réunion avec des mesures d'action et des responsabilités

Un flux simple qui fonctionne :

Check-in et victoires (10 min)
Mises à jour des groupes de travail (15 min)
Décisions et stratégie (30 à 40 min)
Étapes d'action et clôture (10 min)

Ne vous réunissez que lorsque la coordination ou la prise de décision l’exige vraiment. Sinon, partagez les mises à jour par e-mail.

Étape 6 : Naviguer dans les conflits et les différences de pouvoir

Les coalitions rassemblent des organisations ayant des cultures, des ressources et des niveaux de pouvoir différents. Le conflit est inévitable et sain lorsqu’il est bien géré.

Tensions courantes :

Disparités en matière de ressources
Crédit et visibilité
Rythme et tactique
Représentation dans la messagerie

Stratégies pour l’équilibre :

Nommer et discuter ouvertement des différences de pouvoir
Centre de leadership de base et d'expérience vécue
Rotation de la visibilité et des opportunités de prise de parole
Encourager le partage des ressources entre les grands partenaires et les petits partenaires
Établir des protocoles de conflit avant que des désaccords ne surviennent

Éviter les conflits ne renforce pas la confiance. L’aborder avec respect le fait.

Étape 7 : Célébrez les victoires et évaluez honnêtement

L’élan soutient les coalitions. Célébrez les progrès, aussi minimes soient-ils, et réfléchissez aux leçons apprises.

Après chaque étape :

Célébrez publiquement via les réseaux sociaux ou des événements communautaires
Reconnaître les contributions par leur nom
Réfléchissez à ce qui a fonctionné et à ce qui n'a pas fonctionné
Documenter les informations pour une utilisation future

Quand il est temps de fermer :

Si vous avez atteint votre objectif ou si la coalition a suivi son cours, mettez fin intentionnellement. Tenez une conversation finale sur ce qui a été accompli, quelles relations se poursuivront et quelles ressources peuvent être partagées avec d'autres.

L'essentiel

Bâtir une coalition ne consiste pas à obtenir toutes les réponses. Il s’agit de croire que la sagesse collective fera surface. Lorsque diverses personnes, organisations et communautés s’alignent autour d’un objectif ciblé, elles créent un pouvoir qu’aucune entité ne peut reproduire à elle seule.

Le changement de système ne se produit jamais de manière isolée. Cela se produit lorsque les travailleurs sociaux, les membres de la communauté, les défenseurs et les organisations avancent dans la même direction, unis par une vision de justice.

Vous n'avez pas besoin d'autorisation pour démarrer. Vous avez besoin d’un objectif clair, de relations authentiques et de l’humilité de partager le pouvoir. Commencez petit. Contactez deux ou trois partenaires. Trouvez votre chevauchement. Prenez une action ensemble. C'est ainsi que commencent les mouvements.

Publié initialement sur https://themacrolens.com le 3 novembre 2025.

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Ce message était publié précédemment sur medium.com.