Arrêtez de chercher des drapeaux verts, commencez à chercher ceci


L’une des plus grandes erreurs que font les gens lorsqu’ils sortent ensemble est de croire qu’ils recherchent les bonnes qualités chez un partenaire.

Ils se disent qu’ils veulent quelqu’un qui communique bien, qui tient parole, qui respecte les limites, qui assume ses responsabilités et qui les fait se sentir en sécurité émotionnellement. Ce sont toutes de grandes qualités à rechercher.

Le problème est que la plupart des gens arrêtent d’évaluer après avoir vu ces qualités une fois.

Quelqu’un planifie un rendez-vous réfléchi, alors il suppose que c’est intentionnel. Quelqu’un communique bien après un désaccord, alors il suppose qu’il est un bon communicateur. Quelqu’un s’excuse après avoir commis une erreur, alors il suppose que la responsabilité est l’une de ses forces.

Puis six mois plus tard, ils se demandent : « Que s’est-il passé ?

La réponse est généralement rien.

Vous avez simplement évalué un moment au lieu d’un modèle.

Je pense que les médias sociaux ont involontairement aggravé la situation en apprenant aux gens à collecter les drapeaux verts comme s'il s'agissait d'éléments sur une liste de contrôle. La réalité est que presque tout le monde peut adopter un comportement sain pendant une courte période. La question qui prédit réellement l’avenir de votre relation est beaucoup plus difficile.

Peuvent-ils le répéter ?

C'est là que vit le personnage.

Pas dans des moments isolés, mais dans des schémas cohérents qui continuent d’apparaître longtemps après que l’enthousiasme d’une nouvelle relation se soit dissipé.

Montrer et raconter

L’une des raisons pour lesquelles les rencontres semblent si déroutantes est que les gens se présentent naturellement comme la meilleure version d’eux-mêmes au début.

Ce n’est pas nécessairement une manipulation.

C'est la nature humaine.

Vous êtes excité. Vous êtes intentionnel. Vous faites des efforts pour faire bonne impression. Vous réfléchissez avant de parler. Vous êtes plus patient. Vous prenez du temps pour la relation parce qu’elle est nouvelle et passionnante.

Il n’y a rien de mal à cela.

L'erreur se produit lorsque nous supposons que ces moments représentent la ligne de base d'une personne au lieu de son plafond. Nous commençons à attribuer des étiquettes aux personnes sur la base d’une poignée d’expériences positives. Nous les appelons émotionnellement disponibles parce qu’ils ont eu une conversation vulnérable. Nous les appelons cohérents car ils nous ont envoyé des SMS tous les jours pendant trois semaines. Nous les appelons fiables parce qu’ils ont suivi plusieurs fois.

Le problème est que la cohérence ne peut pas être mesurée à des moments isolés.

Cela ne peut être mesuré que dans le temps.

Le caractère ne se révèle pas par ce que quelqu’un fait quand tout va bien. Cela est révélé par ce qui continue de se produire après que le confort ait remplacé l’excitation. Une fois que la relation devient familière, les gens cessent de fonctionner par intention et commencent à fonctionner par habitude.

C’est la version de quelqu’un à laquelle vous devriez prêter attention.

Patrons > Promesses

Je pense que l’une des habitudes les plus difficiles à perdre est de donner plus de poids à ce que quelqu’un dit qu’à ce qu’il fait systématiquement.

Nous voulons tous croire les gens.

Quand quelqu’un s’excuse, nous voulons croire qu’il le pense vraiment. Quand quelqu’un dit qu’il va mieux communiquer, on veut croire qu’il est sérieux. Lorsque quelqu’un promet qu’il donnera la priorité à la relation, nous avons naturellement de l’espoir car ces mots correspondent à ce que nous demandons.

L'espoir n'est pas le problème.

Ignorer les modèles l’est.

Les gens sont souvent tellement attachés émotionnellement à la possibilité d’un changement qu’ils cessent d’évaluer objectivement si le changement se produit réellement. Un bon week-end efface trois semaines difficiles. Une conversation sincère rend les mois d’incohérence moins importants. En peu de temps, vous évaluez l’intention plutôt que la mise en œuvre.

C’est un endroit dangereux pour construire une relation.

Les mots d’une personne vous disent ce qu’elle aimerait être.

Leurs modèles vous disent qui ils sont aujourd'hui.

Cela ne veut pas dire que les gens ne peuvent pas grandir. Cela signifie simplement que la croissance doit devenir observable avant de devenir crédible. Si quelqu’un vous dit qu’il change, la question suivante ne devrait jamais être de savoir si vous le croyez.

La question est de savoir si leur comportement continue de soutenir cette affirmation au fil du temps.

Regardez ce qui se passe quand…

Si vous voulez vraiment comprendre le caractère de quelqu'un, arrêtez de prêter autant d'attention à qui il est lorsque la vie est facile.

Regardez ce qui se passe lorsqu'ils sont stressés.

Regardez ce qui se passe après une dispute.

Regardez ce qui se passe lorsqu'ils vous déçoivent ou lorsque vous les décevez. Regardez comment ils réagissent lorsque le travail devient écrasant, lorsque les projets échouent ou lorsque la relation nécessite des sacrifices plutôt que des commodités.

C’est là que la répétabilité devient extrêmement importante. N’importe qui peut bien communiquer lorsqu’il est calme. Peuvent-ils communiquer lorsqu’ils sont débordés ?

N'importe qui peut vous faire sentir comme une priorité pendant la phase de lune de miel. Peuvent-ils continuer à vous faire sentir important une fois que la vie devient chargée ? N’importe qui peut promettre qu’il restera engagé pendant un conflit. Peuvent-ils réellement le faire lorsque leur système nerveux leur dit de s’arrêter ou de s’enfuir ?

Ce sont ces moments qui définissent la relation.

Les couples les plus sains ne sont pas ceux qui ne subissent jamais de stress. Ce sont eux dont les valeurs continuent d’apparaître même lorsque le stress est présent. Ils choisissent toujours le respect. Ils choisissent toujours la responsabilité. Ils choisissent toujours la relation.

Voilà à quoi ressemble la répétabilité.





Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le {site|blog}goodmenproject.com