Dans un geste surprise, Jack Dorsey, co-fondateur de Twitter (X) et Block (Square, Cash App), a annoncé un licenciement massif affectant environ 4 000 employés sur les quelque 10 000 employés de Block. Pour une entreprise qui continue de croître, une réduction d’environ 40 % est extraordinaire.
En tant qu'auteur du livre n°1 sur les négociations d'indemnités de départ, Comment organiser votre licenciementj'ai pensé qu'il serait utile de revoir l'indemnité de départ proposée. Mais d'abord, voici l'annonce de Jack sur X.
Message de licenciement massif de Block de Jack Dorsey
nous réduisons la taille des @blocks aujourd'hui. voici ma note à l'entreprise. ####
nous prenons aujourd'hui l'une des décisions les plus difficiles de l'histoire de notre entreprise : nous réduisons notre organisation de près de moitié, passant de plus de 10 000 personnes à un peu moins de 6 000 personnes. cela signifie que plus de 4 000 d'entre vous sont invités à quitter ou à entrer en consultation.
je vais être franc sur ce qui se passe, pourquoi et ce que cela signifie pour tout le monde. tout d'abord, si vous faites partie des personnes concernées, vous recevrez votre salaire pendant 20 semaines + 1 semaine par an d'occupation, des actions acquises jusqu'à fin mai, 6 mois de soins de santé, vos appareils d'entreprise et 5 000 $ à consacrer à tout ce dont vous avez besoin pour vous aider dans cette transition (si vous êtes en dehors des États-Unis, vous recevrez un soutien similaire mais les détails exacts varieront en fonction des exigences locales).
je veux que tu le saches avant toute autre chose. tout le monde sera informé aujourd'hui, qu'on vous demande de partir, d'entrer en consultation ou de rester. nous ne prenons pas cette décision parce que nous sommes en difficulté. notre entreprise est forte. la marge brute continue de croître, nous continuons à servir de plus en plus de clients et la rentabilité s'améliore.
mais quelque chose a changé. nous constatons déjà que les outils de renseignement que nous créons et utilisons, associés à des équipes plus petites et plus plates, permettent une nouvelle façon de travailler qui change fondamentalement ce que signifie construire et gérer une entreprise. et cela s'accélère rapidement.
J'avais deux options : réduire progressivement au fil des mois ou des années au fur et à mesure que ce changement se produit, ou être honnête sur la situation actuelle et agir en conséquence maintenant. j'ai choisi ce dernier. les séries répétées de coupes budgétaires nuisent au moral, à la concentration et à la confiance que les clients et les actionnaires placent dans notre capacité à diriger. Je préfère prendre des mesures concrètes et claires maintenant et construire à partir d'une position en laquelle nous croyons plutôt que de gérer une lente réduction du nombre de personnes vers le même résultat. Une petite entreprise nous donne également la possibilité de développer notre activité de la bonne manière, selon nos propres conditions, au lieu de réagir constamment aux pressions du marché.
une décision à cette échelle comporte des risques. mais il en va de même pour rester immobile. nous avons procédé à un examen complet pour déterminer les rôles et les personnes dont nous avons besoin pour développer l'entreprise de manière fiable à partir d'ici, et nous avons testé ces décisions sous plusieurs angles.
J'accepte que nous nous soyons peut-être trompés sur certains d'entre eux, et nous avons intégré la flexibilité nécessaire pour en tenir compte et faire ce qu'il faut pour nos clients. nous n'allons pas simplement faire disparaître les gens de Slack et du courrier électronique et prétendre qu'ils n'ont jamais été là. les canaux de communication resteront ouverts jusqu'à jeudi soir (pacifique) afin que tout le monde puisse se dire au revoir correctement et partager ce qu'il souhaite.
j'organiserai également une session vidéo en direct pour remercier tout le monde à 15h35, Pacifique. je sais que procéder de cette façon pourrait sembler gênant. je préfère que ce soit gênant et humain plutôt qu'efficace et froid. à ceux d'entre vous qui partent… je vous suis reconnaissant et je suis désolé de vous faire traverser ça. vous avez construit ce qu’est cette entreprise aujourd’hui. c'est un fait que j'honorerai pour toujours. cette décision ne reflète pas votre contribution. vous serez un grand contributeur à toute organisation à l’avenir. à ceux qui restent… j'ai pris cette décision et je l'assumerai.
ce que je vous demande, c'est de construire avec moi. nous allons construire cette entreprise avec l'intelligence au cœur de tout ce que nous faisons. comment nous travaillons, comment nous créons, comment nous servons nos clients. nos clients ressentiront également ce changement, et nous allons les aider à s'y retrouver : vers un avenir où ils pourront créer directement leurs propres fonctionnalités, composées de nos capacités et servies via nos interfaces. c'est ce sur quoi je me concentre maintenant. attendez un mot de ma part demain. jack
Examen de l'indemnité de départ de Block
Compte tenu de la taille de Block, il était probablement soumis à des obligations en vertu de la loi WARN dans au moins certaines juridictions, y compris la Californie, en fonction de l'endroit où se trouvaient les employés concernés et de la manière dont les licenciements étaient structurés.
En vertu du California WARN, les employeurs doivent généralement fournir Préavis écrit de 60 jours à l'avance (deux mois de salaire) avant un licenciement massif, une réinstallation ou un licenciement couvert. Si un employeur ne fournit pas le préavis requis, il peut être tenu responsable des arriérés de salaire et de la valeur des avantages sociaux jusqu'à 60 jours pour les employés couverts (sous réserve de compensations et de certaines exceptions). En d’autres termes, WARN est une obligation de préavis légal, et pas simplement une indemnité de départ intégrée.
Cette distinction est importante lors de l’évaluation du package de Block.
Si les employés reçoivent 20 semaines de salaire (environ cinq mois), plus une semaine supplémentaire par année d'ancienneté, alors le forfait apparaît nettement au-dessus du strict minimum de conformité légale pour de nombreux travailleurs, en particulier les nouvelles recrues avec cinq ans d'ancienneté ou moins.
Offrir une semaine de salaire supplémentaire par année travaillée fait partie des formules d'indemnité de départ inférieures, basées sur ma propre expérience, mon examen des offres de départ de centaines de lecteurs et la consultation de lecteurs qui avaient besoin de conseils tout au long du processus de négociation d'indemnités de départ. D'après mon expérience, la fourchette est généralement d'une à trois semaines de salaire par année travaillée.
Cependant, une entreprise payant un montant d’indemnité de départ au-delà de l’indemnité obligatoire de la loi WARN est facultative. Par conséquent, une semaine vaut mieux que rien. Veuillez ne pas confondre le paiement obligatoire de l'acte WARN avec une indemnité de départ.
Six mois de soins de santé, s'ils sont payés à 100 % par l'employeur, sont solides et assez standards pour une solide indemnité de départ. Après cela, les employés doivent généralement payer de leur poche les soins de santé via COBRA.
Conserver les appareils d'entreprise est un avantage appréciable, surtout si vous avez reçu un ordinateur portable relativement récent. Le paiement de transition supplémentaire de 5 000 $ est également généreux et peu courant.
Dans l'ensemble, j'accorderais une indemnité de départ à Block B+. je lui donnerais un UN s'il offrait deux semaines de salaire par année travaillée.
Être licencié est généralement une surprise
Pour ceux qui ont été licenciés, entendant Jack dire : « Nous ne prenons pas cette décision parce que nous sommes en difficulté. Notre entreprise est solide. La marge brute continue de croître, nous continuons à servir de plus en plus de clients et la rentabilité s'améliore », je ne me sens probablement pas bien.
La réalité est que très peu de gens croient qu'ils seront les prochains sur le billot – même les moins performants avec des critiques médiocres. La plupart des travailleurs gardent l’espoir de s’en sortir.
Le monde est hypercompétitif et les profits des entreprises règnent en maître. Si le cours de l'action de votre entreprise est sous-performant par rapport au S&P 500 et à ses pairs, les licenciements ne sont souvent pas loin. J'étais manager et nous discutions constamment de la manière de générer plus de revenus et d'améliorer la rentabilité chaque trimestre.
Les personnes les plus à risque étaient évidentes pour nous : les sous-performants, mais aussi les salariés « difficiles » avec lesquels nous n'aimions pas particulièrement travailler. Heureusement, dans le cas de Block, étant donné qu'un grand nombre d'employés ont été touchés, la direction a probablement été plus objective et moins subjective dans sa prise de décision.
Les employés qui sont hyper conscients à la fois des performances de l’entreprise et de leurs propres performances relatives sont les plus susceptibles d’obtenir les meilleures indemnités de départ. Pourquoi? Parce qu’ils peuvent voir où le navire – et leur carrière – se dirige, et ils essaient de manière proactive d’organiser un licenciement avec une indemnité de départ avant qu’un licenciement collectif générique ne survienne.
Une fois qu’un licenciement massif est annoncé, votre capacité à négocier est sévèrement limitée.
Raisons des licenciements massifs de Block
Même si cette nouvelle est décevante pour les personnes concernées, elle ne surprendra peut-être pas totalement les investisseurs. Block a surembauché pendant la pandémie et a payé environ 29 milliards de dollars pour Afterpay en 2022 (environ 40 fois les revenus à l'époque). Afterpay seul a ajouté environ 1 300 salariés à bloquer et vaut probablement moins de 5 milliards de dollars aujourd'hui.
Il s’agit peut-être d’un entrepreneur fantastique, mais d’un PDG moins efficace en ce moment. Cela dit, Jack est multimilliardaire, et nous ne le sommes pas, alors qui sommes-nous pour juger ? De nombreuses entreprises technologiques ont surembauché pendant la pandémie. Il s’agit d’un comportement classique d’un cycle d’expansion-récession.
Utiliser l’IA comme couverture pour supprimer un grand nombre de personnes est stratégiquement judicieux du point de vue des relations publiques si vous avez embauché trop d’employés. Cela ressemble à l'ancienne stratégie consistant à embaucher des consultants en gestion comme McKinsey ou BCG pour absorber les reproches lorsque la direction doit réduire ses effectifs.
Mais l’IA a sans aucun doute amélioré la productivité des travailleurs dans certains domaines, ce qui explique en partie pourquoi le mouvement FIRE semble à nouveau pertinent.
Que l’IA soit la véritable raison des licenciements ou simplement un bouc émissaire commode, les PDG n’embauchent plus de manière aussi agressive. Pendant ce temps, tous les PDG envisagent probablement des licenciements pour augmenter les marges et soutenir le cours de l’action, en particulier lorsque les marchés récompensent ces mesures.
Les actions de Blocks ont bondi de 24 % en dehors des heures d'ouverture après l'annonce du licenciement massif. Cependant, le cours de l'action a baissé de 75 % au cours des cinq dernières années.
Veuillez prendre vos finances au sérieux
Partout dans le monde, les employés doivent passer en mode FIRE en épargnant et en investissant de manière aussi agressive que possible avant la fin de leur temps. Il vous reste peut-être 10 bonnes années de revenus. Ou vous pourriez en avoir un, surtout si votre entreprise a été sous-performante.
Ce qui est triste dans le fait d'être licencié, c'est que votre identité est arrachée et que vos interactions quotidiennes avec des personnes que vous aimiez vraiment disparaissent également soudainement. Cela peut être solitaire, déroutant et effrayant, surtout si vous avez une famille à charge. Espérons que votre indemnité de départ dure suffisamment longtemps pour que vous puissiez trouver un autre emploi bien rémunéré. Sinon, c'est à cela que servent vos économies.
En attendant, faites tout votre possible pour réduire vos dépenses. Je l'ai fait en coupant le câble en prévision de temps plus difficiles. Ensuite, participez à autant d'activités secondaires que possible pendant votre recherche d'emploi. J'avais l'habitude de conduire pour Uber et d'enseigner le tennis pour générer un revenu supplémentaire et rester occupé quelques heures par jour. Veuillez ravaler votre fierté et faire tout ce que vous pouvez pour renforcer vos finances.
Malheureusement, il y a de fortes chances qu'un emploi avec le même niveau de rémunération ne revienne pas immédiatement. Vous devrez donc peut-être évoluer vers un rôle moins bien rémunéré. Mais vous pouvez également utiliser votre nouvelle liberté pour explorer quelque chose de complètement différent et vous réinventer.
C'est ce que j'ai fait en devenant écrivain en finances personnelles. Même si mon revenu total a diminué de plus de 80 % par rapport à mes jours bancaires, j'ai vraiment apprécié le défi de faire quelque chose de nouveau.
Quatorze ans après avoir été au chômage, je ne suis toujours pas sans abri. Et à ce stade, je ne pense pas que je le serai un jour. Alors gardez la foi !
Suggestion pour améliorer votre indemnité de départ
Si vous craignez d'être licencié ou si vous souhaitez quitter un emploi qui vous suce l'âme, procurez-vous un exemplaire du livre électronique à succès, Comment organiser votre licenciement : faites une petite fortune en disant au revoir. Utilisez le code « saveten » sur vérifier pour économiser 10 $.
Je l'ai écrit à l'origine en 2012 après avoir trouvé comment négocier ma propre indemnité de départ, qui couvrait cinq années de frais de subsistance normaux. J'ai ensuite aidé ma femme à organiser son licenciement en 2015, à l'âge de 35 ans. Vous pouvez lire comment elle a reçu une indemnité de départ en tant qu'employée très performante et a ensuite été invitée à revenir consulter à temps partiel à un taux horaire beaucoup plus élevé.
Depuis 2012, j'ai révisé et mis à jour le livre six fois pour y intégrer des stratégies modernes qui ont aidé des milliers de personnes à quitter leur emploi avec de l'argent en poches. Tout est négociable. Il vous suffit de comprendre les règles d’engagement et les stratégies qui peuvent vous aider à repartir avec de l’argent en poche.
Vous pouvez lire l’article original (en Angais) sur le sitewww.financialsamurai.com