Pendant les jours de couche avant l’apprentissage de la propreté, mon rôle était assez simple : assurer la sécurité des enfants, les nourrir et les faire dormir. Mais maintenant? Les besoins de mon enfant de 9 ans et de presque 4 ans sont beaucoup moins clairs. Bien sûr, je garde toujours mes enfants en sécurité, nourris et encourage de bonnes habitudes de sommeil. Mais j’essaie aussi de les préparer avec une boussole morale et pragmatique qui puisse les guider lorsqu’ils sont seuls.

Cette nouvelle phase est amusante à la manière du Far West. J’ai l’impression d’être vraiment parent maintenant, et pas seulement de suivre un guide. C’est aussi désorientant. Sans guide, je suis en charge – mais les résultats ont des enjeux plus importants et sont partagés par toute la famille. Économiste et auteur à succès sur la parentalité Emilie Oster a une allégorie commerciale pour cela qui guide son dernier livre, L’entreprise familiale: J’ai gravi les échelons et j’ai un rôle plus managérial. C’est-à-dire que c’est moi qui décide, mais je suis responsable de l’échec ou du succès de nos efforts.

Vous connaîtrez Oster pour Draps de lit de bébé, un aperçu brillant du paysage parental basé sur les données, et S’attendre à mieux, le livre sur la grossesse dont vous vous souvenez probablement vous a dit qu’il était acceptable de boire du vin, parmi les plus importants exploseurs d’études. Dans L’entreprise familiale, l’auteur plonge dans un monde rempli de plus de nuances et de complexité – une période de parentalité qui ressemble plus à la direction d’une entreprise qu’à toute autre chose. Et Oster joue le rôle de coach exécutif dans cette métaphore, nous guidant sur la voie de l’éducation d’enfants heureux, productifs et équilibrés qui sont prêts à se débrouiller seuls – ou au moins à passer à l’adolescence (je sens une deuxième édition).

Non, Oster n’offre pas un chemin unique pour traverser les années élémentaires. Elle est très claire sur ce point : il n’y en a pas. Mais au fur et à mesure que vous êtes parent au cours de ces années, certains thèmes reviennent. Les points de friction semblent que la recherche peut aider à éclaircir – comme, combien de sommeil il faut, combien de sucre est trop, ou si votre enfant a vraiment besoin d’un passe-temps. Oster est à son meilleur car elle se plonge avec compétence et enthousiasme dans les études et offre la configuration scientifique du terrain. C’est ce dont vous vous souviendrez de Draps de lit de bébé et S’attendre à mieux.

Mais en L’entreprise familiale, on nous rappelle qu’Oster est une économiste – et son regard systématisé sur la parentalité et la famille dans le cadre d’une économie de résultats (au service de l’économie de l’enfant heureux et prospère) est carrément brillant. C’est essentiellement le 7 habitudes des personnes très efficaces, mais pour les parents qui veulent juste savoir quand inscrire leur enfant à la maternelle. Il y a un peu de coaching, un peu d’inspiration et un énorme pas en avant pour résoudre les problèmes logistiques difficiles d’aider votre enfant d’âge primaire à le comprendre. Autrement dit, ce livre sera une révélation pour les parents qui pensent en termes de tactique.

J’ai parlé à Emily Oster de son inspiration pour le livre (qui est dehors maintenant), ce qu’elle pense du timing de la pandémie (maintenant la variante Delta) et si une approche commerciale peut vraiment conduire à des enfants heureux et épanouis.

Tyghe Trimble : Votre livre s’adresse aux 5-12 ans, une période de l’enfance avec laquelle, il me semble, vous semblez plus à l’aise que la petite enfance.

Émilie Oster : Je ne suis pas un grand bébé et j’ai l’impression que mes enfants ont grandi, c’est aussi plus facile pour moi.

J’étais avec mon frère et son bébé de quatre mois il y a quelque temps. Ils nous ont laissés avec le bébé et il n’arrêtait pas de pleurer. J’ai finalement fait ce que je fais pour endormir mes enfants, c’est-à-dire chanter la même chanson encore et encore jusqu’à ce que je les vainque. Et sur le moment, je pensais, mon garçon, ça ne me manque pas vraiment. Pourtant, ce problème était très simple et gérable par rapport au genre de choses auxquelles nous sommes confrontés [with older kids].

Vous dites qu’avec les enfants plus âgés, vous êtes devenu un manager. Avant, vous étiez un employé junior avec des tâches simples. Maintenant, vous dirigez une équipe..,

Et l’équipe, vous savez, est plutôt amusante à diriger. Mais aussi parfois, vous souhaitez vraiment pouvoir, par exemple, offrir un café au patron.

Donc, dans votre structure managériale, vous avez une hiérarchie de priorités. Vous avez des principes d’organisation ou des cadres par rapport à la mission et aux valeurs. Pouvez-vous expliquer cela?

Mon principe fondamental est de parler délibérément de la parentalité et de réfléchir aux choix de manière organisée. Je pense avoir trouvé un moyen de les diviser en deux morceaux. L’un est la vue d’ensemble – un cadre disant que vous devriez prendre du recul et réfléchir à ce que vous voulez de votre vie et aux valeurs qui sont importantes. Mais alors il y a l’autre pièce qui demande, quelles sont les activités qui sont les plus importantes ? Parce que nous pouvons avoir les mêmes valeurs et toujours être en désaccord sur ce à quoi cela devrait ressembler. Si chaque semaine, nous ne sommes pas d’accord sur ce à quoi cela ressemble, il ne suffit pas qu’il y ait des valeurs.

Vous devez avoir un énoncé de mission pour une vue d’ensemble, puis vraiment regarder les écrous et les boulons. Ce sont des choses que les entreprises font pour essayer de faire en sorte que le quotidien se déroule sans heurts. Votre quotidien devrait éventuellement refléter vos valeurs.

Avez-vous un énoncé de mission familiale?

Non. Et vous n’êtes pas la première personne à me poser cette question. Mon mari et moi parlons beaucoup du genre de choses que nous voulons pour notre famille, mais nous n’avons jamais rien écrit. C’est probablement quelque chose que nous devrions faire. Peut-être que nous aurons une déclaration différente, mais j’en doute.

Une chose qui a sauté aux yeux. Vous parlez de votre principe d’organisation d’un dîner à 18 heures. Quel est le but de ce genre de principe d’organisation et dans le langage des affaires quel est le KPI ?

Il y a énormément de corrélation entre avoir un dîner en famille régulier et beaucoup de bons résultats pour les enfants. Il est très difficile d’attribuer une causalité à ces relations, malgré leur force dans les corrélations. Mais je pense que le point le plus important à ce sujet est que pour certaines personnes, c’est très important. Et si c’est quelque chose qui est important pour vous et que c’est quelque chose que vous voulez faire, c’est en quelque sorte un principe d’organisation clé parce qu’une grande partie du reste de votre vie finit par être organisée autour de cela.

C’est donc important pour moi car c’est le moment où nous renouons avec les enfants et les uns avec les autres, mais particulièrement avec les enfants. Ce sont les seules 30 minutes de la journée où vous vous asseyez et vous dites : « Hé, comment s’est passée ta journée ? Comment était le camp ? Comment était l’école? »

L’énergie investie dans la bureaucratie de certaines entreprises semble pouvoir stresser à la fois les parents et les enfants. Ces missions ou principes d’organisation et le faible niveau de stress peuvent-ils jamais aller de pair, ou est-ce simplement une période stressante pour les enfants et un parent ?

Il est difficile pour cette période de parentalité de ne pas se sentir occupé et stressé. Il y a plusieurs parents et peut-être plusieurs enfants et je pense qu’il est difficile de ne pas se sentir stressant. Mais je pense aussi que ce serait une erreur de dire que ces outils ajoutent du stress, et j’espère qu’ils réduiront le stress.

Beaucoup de stress sur le moment surviennent lorsque nous ne sommes pas d’accord et que nous découvrons que nos deux choses que nous voulons faire sont en conflit l’une avec l’autre. Mais le fait est que cette ère de la parentalité est très stressante.

Vous faites valoir qu’une grande partie de ce temps nécessite de la bureaucratie. Mais que se passe-t-il si votre mission en tant que parent est d’être un peu plus anti-establishment et va à l’encontre de la bureaucratie. Où le bonheur est-il pris en compte ?

Beaucoup de gens ont cette réaction : « Je ne veux pas faire entrer des affaires dans ma maison parce que tout le monde s’aime. Mais pour beaucoup de familles, il peut y avoir des conflits qui découlent du simple fait de supposer qu’aimer chacun signifie que nous sommes d’accord sur ce à quoi devrait ressembler le mardi. Il y a une certaine valeur à retirer une certaine émotion de la parentalité et à l’admettre. vous pouvez aimer quelqu’un tout en souhaitant une conversation concrète sur les endroits sur lesquels vous n’êtes pas d’accord.

Que pensez-vous du moment où le livre sortira à l’automne au milieu de la pandémie? Que pensez-vous des gens qui ont choisi ce livre en août et qui ont encore beaucoup d’incertitude sur la tête ?

Pour certains d’entre nous, les perturbations de la vie qui ont été générées par cette période nous ont donné l’occasion de repenser à quoi ressemble notre vie. Je pense qu’il y a une opportunité de prendre un livre et de dire : « Hé, voici un cadre pour imaginer à quoi je veux que ma vie ressemble. Y a-t-il quelque chose qui me rendrait plus heureux ?

Droite. Donc, après que le stress et l’anxiété disparaissent. Nous avons un moment pour réfléchir à ces motions.

Particulièrement autour de questions comme à quoi ressemblera l’horaire de travail pour deux parents. Que vont faire mes enfants pour l’école ou que vont-ils faire en dehors de l’école ? Nous avons la chance de faire de nouveaux choix.