100 entreprises font un changement permanent

Une centaine d’entreprises à travers le Royaume-Uni se sont engagées de manière permanente à adopter une semaine de travail de quatre jours sans réduction de salaire pour les employés. Le passage des entreprises à la semaine plus courte a été mené par le Campagne de la semaine de 4 joursune organisation à but non lucratif basée au Royaume-Uni qui travaille à changer le paysage du travail en aidant à mettre en œuvre la semaine de travail de quatre jours comme une nouvelle norme.

Employant environ 2 600 personnes, ces 100 lieux de travail sont les derniers d’une vague d’entreprises adoptant ou testant une semaine de travail tronquée, une pratique qui balaie le monde après des essais réussis dans le monde entier.

Les partisans de la semaine de quatre jours – et les recherches sur les essais – suggèrent que la semaine plus courte stimule le moral des employés, contribue à un meilleur équilibre travail/vie personnelle et se traduit par des travailleurs plus heureux et plus satisfaits sans diminution de la productivité ou de la production. Et dans certains cas, les rapports montrent que la productivité au travail a en fait augmenté après l’adoption d’une semaine raccourcie.

Les deux plus grandes entreprises impliquées dans le changement permanent sont Atom Bank et la société de marketing Awin. « Au cours de la dernière année et demie, nous avons non seulement constaté une augmentation considérable du bien-être et du bien-être des employés, mais en même temps, notre service client et nos relations, ainsi que les relations et la rétention des talents, en ont également bénéficié », a déclaré Adam Ross. , PDG d’Awin, l’appelant « l’une des initiatives les plus transformatrices que nous ayons vues dans l’histoire de l’entreprise ».

La campagne 4 Day Week s’associe à 4 Day Week Global pour mener le plus grand essai de semaine de travail raccourcie au Royaume-Uni, englobant 70 entreprises comptant près de 3 300 employés. Les résultats à mi-parcours de cet essai sont extrêmement positifs, 86 % des personnes interrogées affirmant qu’une semaine de travail raccourcie fonctionne bien pour leur entreprise.

« Nous voulons voir une semaine de quatre jours sans perte de salaire devenir la façon normale de travailler dans ce pays d’ici la fin de la décennie, nous visons donc à recruter de nombreuses autres entreprises au cours des prochaines années », Joe Ryle , le directeur de la campagne de la semaine de 4 jours, a déclaré Le gardien. « Avec de nombreuses entreprises qui luttent pour se permettre des augmentations de salaire de 10% d’inflation, nous commençons à voir de plus en plus de preuves qu’une semaine de quatre jours sans perte de salaire est proposée comme solution alternative. »

Les 100 entreprises britanniques rejoignent des entreprises d’aussi loin que la Nouvelle-Zélande et des gouvernements comme l’Islande pour passer à une semaine raccourcie. Plus tôt ce mois-ci, Unilever a annoncé que ses installations en Nouvelle-Zélande continueraient la semaine de quatre jours après un essai réussi de 18 mois, et que ses installations basées en Australie rejoindraient également le mouvement.

La semaine de travail actuelle de cinq jours a été introduit aux États-Unis au 20e siècle comme un moyen de lutter contre les pratiques d’exploitation du travail commencées pendant la révolution industrielle, mais les défenseurs disent que ce n’est plus durable. Les essais d’une semaine de travail de quatre jours montrent que le changement a résolu avec succès les problèmes d’épuisement des employés et de mauvaise rétention qui ont résulté de la semaine de cinq jours dans un paysage de travail moderne.

Alors que le monde du travail a changé au cours du dernier demi-siècle – les deux parents sur le marché du travail, le travail à distance, des heures plus longues, une connexion constante – le besoin d’une semaine raccourcie est devenu évident alors que les travailleurs de la génération Y et de la génération Z adoptent ce qu’on appelle le grand Démission. Pour les entreprises qui ont adopté la semaine de quatre jours, la rétention des employés a augmenté, suggérant qu’il ne s’agit que d’un outil que les entreprises peuvent utiliser pour augmenter la satisfaction et l’épuisement professionnel des employés et arrêter le roulement des démissions.