Bien que ce soit une déception d’entendre parler d’autres licenciements, je ressens aussi beaucoup d’espoir et d’excitation pour ceux qui ont perdu leur emploi pour deux raisons.

Premièrement, il y a l’avantage d’obtenir une indemnité de départ. Imaginez que vous receviez une indemnité de départ d’une valeur de six mois de salaire, puis que vous trouviez un nouvel emploi deux mois plus tard pour un salaire similaire. Si vous le faites, vous aurez eu deux mois de congé et vous gagnerez ensuite un double salaire pendant quatre mois !

Deuxièmement, la piqûre d’être licencié pourrait enfin pousser les gens à faire un acte de foi et à démarrer leur propre entreprise, à retourner à l’école ou à entrer dans un nouveau domaine de travail. Le changement forcé peut être une énorme bénédiction !

Apprendre à s’adapter à une situation inconfortable ne fera que vous rendre plus fort. Être licencié pourrait être l’une des meilleures choses qui puisse vous arriver. Je sais que c’était pour moi.

J’attends patiemment de vous parler de l’histoire de la négociation des indemnités de départ massives

Après avoir envoyé une de mes newsletters hebdomadaires, j’ai reçu une réponse par e-mail d’un lecteur. Il a mentionné qu’il avait été licencié de sa Big Tech Co. Cependant, il a également partagé une histoire de négociation d’indemnité de départ dont je n’avais jamais entendu parler auparavant.

Je suis en fait assis sur cette histoire depuis début 2020 pour protéger le lecteur. Il a accepté de me laisser partager immédiatement son histoire de négociation d’indemnité de départ si je ne partageais pas où il travaillait et son nom de famille.

Cependant, en tant que personne qui a négocié ma propre indemnité de départ en 2012, les choses peuvent devenir risquées lorsqu’il s’agit d’une indemnisation différée. Jusqu’à ce que tout l’argent de l’indemnité de départ atteigne votre compte bancaire, vous êtes toujours à la merci de votre ancien employeur.

Même après avoir reçu toutes vos indemnités de départ, il est préférable de rester silencieux pendant un certain temps. Si vous faites quelque chose pour mettre en péril la réputation de l’entreprise, celle-ci pourrait éventuellement essayer de récupérer cette indemnité de départ !

La négociation du paquet de départ massif de 40 millions de dollars

Voici l’e-mail d’un abonné à la newsletter de Financial Samurai.

Salut Sam,

Merci pour le bulletin d’information et le livre sur la négociation des indemnités de départ. Je l’ai acheté avec l’intention de l’utiliser pour organiser ma mise à pied l’année prochaine, mais les choses ont changé. Malheureusement, j’ai été licencié chez Big Corp avant de pouvoir commencer à négocier une indemnité de départ.

Bien que ce soit un mauvais moment, j’ai utilisé la confiance et certaines stratégies subtiles de votre livre pour obtenir un paiement plus important pour les unités d’actions restreintes (RSU), que j’aurais manqué d’environ un mois.

Si vous voulez entendre l’histoire mais promettez de ne pas utiliser mon nom de famille ou ma société, je vous raconterai l’histoire.

Au départ, j’allais essayer de négocier pour que mes RSU soient payées juste pour moi. En fin de compte, j’ai fini par faire campagne pour que les RSU soient payées pour les 2 000 d’entre nous qui avons été licenciés !

La valeur moyenne des RSU était de 20 000 $ par personne, il s’agissait donc d’une demande de 40 millions de dollars. Et je l’ai eu pour tout le monde. Merci!!!

Salutations,

Bob

Putain de merde !

Nous savons que la plus importante indemnité de départ a été versée par l’ancien fondateur et PDG de WeWork, qui est reparti avec environ 1 milliard de dollars. Mais c’est un cas particulier car le gars était le fondateur et a pu profiter de l’argent stupide de SoftBank.

Jusqu’au courriel de Bob, je n’avais jamais entendu parler ni pensé à la stratégie consistant à négocier une meilleure indemnité de départ pour d’autres collègues également.

Par conséquent, j’ai demandé à Bob d’expliquer comment cette négociation d’indemnité de départ de 40 millions de dollars s’était déroulée. Voici son explication.

Comment un homme a négocié une indemnité de départ de 40 millions de dollars pour 2 000 collègues

J’ai travaillé chez Big Corp pendant les six dernières années en faisant du logiciel. Je ne restais que pour l’argent et les avantages jusqu’à ce que ma fille soit à l’université.

Un nouveau vice-président a été embauché pour diriger l’ensemble des logiciels. Comme c’est généralement le cas avec un nouveau Kahuna, des têtes allaient tomber. Le patron de mon groupe et d’autres patrons ont soudainement commencé à « prendre leur retraite » sans avertissement. Ils ont chacun donné un préavis d’une semaine.

Dans le jeu des grandes entreprises, cela signifiait vraiment qu’un nouveau poisson plus gros était arrivé, licenciait ceux qui n’étaient pas derrière sa nouvelle stratégie et embauchait ses propres employés des entreprises précédentes.

Je savais que l’écriture était sur le mur. J’ai commencé à planifier ma propre sortie pendant un certain temps lorsque Big Corp a annoncé que tout notre groupe et d’autres seraient supprimés – environ 2000 personnes.

Foudroyé! Ils m’ont devancé !

Nouveau PDG, nouvelle vision

Au même moment où cela se produisait, nous avions un nouveau PDG qui était très transparent. Il voulait aligner la culture sur lui. Nous avons même eu une grande campagne RH sur la vérité et la transparence sur le lieu de travail.

Le nouveau PDG a eu des réunions plénières avec tous les employés mais n’a pas du tout mentionné ces licenciements. Un autre sous-entendu est que Big Corp est de la vieille école et a vraiment culture basée sur la peur. Tout le monde pense qu’ils seront coupés tout le temps. C’est vraiment un endroit bizarre et étrange.

Comme je l’ai dit plus tôt, je suis resté à mon travail pour l’argent – la banque et j’ai économisé 65 % de mon salaire net.

Alors Big Corp a finalement annoncé que nous serions tous licenciés et que nous paierions une indemnité décente. Nous avons même eu quelques semaines de préavis afin d’essayer de trouver un autre emploi interne avant notre dernier jour. Cela n’arrive vraiment jamais. C’est juste un simple geste de courtoisie envers minimiser le retour de flamme.

La quête pour obtenir des employés leurs unités d’actions restreintes

Tout ce qui concerne mon indemnité était acceptable, sauf que mon dernier jour était de 4 semaines avant notre prochaine série de RSU acquises. Ce serait nul parce que c’était considérable – environ 24 000 $ pour moi.

De plus, ces dernières années, Big Corp avait commencé à donner plus de RSU au lieu d’augmentations en espèces – il s’agissait donc en quelque sorte d’un salaire différé.

J’ai posé des questions aux RH sur les RSU et leur ai dit gentiment que ce n’était pas juste. Comme prévu, ils ont dit, « merde difficile, mauvais timing » en substance. Hummmmm. Eh bien, ça craint.

Négocier une indemnité directement avec le PDG

Donc, avec les stratégies de votre livre et la confiance qu’il m’a donnée, j’ai décidé de présenter mon idée directement au PDG. À la fin de la journée, il était le seul à pouvoir passer l’appel.

J’ai écrit au PDG un e-mail lui disant que le moment du licenciement était terrible et que nous méritions ces RSU pour ces raisons :

1) Nous n’étions qu’à quelques semaines de les obtenir. Est-ce là qui « nous » sommes en tant qu’entreprise ? (angle = pas juste)

2) Beaucoup d’entre nous ont reçu ces augmentations en remplacement d’augmentations plus importantes et méritées au cours des dernières années. (angle = c’était déjà notre argent)

3) L’entreprise vient de réaliser le meilleur exercice et trimestre de son histoire. Ceux qui ont été licenciés nous ont TOUS aidés à y arriver. (angle = nous sommes licenciés mais vous avons aidé à obtenir un bonus géant en tant que PDG)

Ensuite, j’ai dit au PDG que je lui envoyais le message directement parce qu’il pouvait faire le travail et que j’appréciais la culture de la vérité et de la transparence – et j’ai terminé par « En solidarité.« Hé 😀

Toutes ces choses étaient censées être des arguments avec lesquels vous ne pouvez pas vraiment discuter comme faux. Pour contrecarrer mes arguments, tout ce qu’il aurait à faire était de dire « mec dur à cuire ».

L’union fait la force en s’organisant

Quoi qu’il en soit, je lui ai envoyé l’e-mail et je n’ai eu aucune réponse pendant deux semaines. Ensuite, j’ai commencé à rassembler une liste de tous les employés licenciés et je leur ai écrit un e-mail essayant de nous faire tous signer une campagne pour nous donner les RSU. Stratégiquement, je n’a pas envoyer l’e-mail parce que je savais qu’ils étaient me regarde. je voulais juste les avoir observer mon intention.

Mon plan directeur consistait à faire en sorte que les 2 000 employés envoient un e-mail au PDG et au responsable des RH en même temps. Je voulais juste qu’ils transpirent.

Puis, à l’improviste, nous avons reçu un e-mail des RH disant qu’en tant que changement unique de politique, nous recevrons l’équivalent en espèces de nos RSU 2020 à notre départ.

Cela m’a choqué car avec 2000 employés et une moyenne de 20 000 $ chacun, c’était une campagne de 40 millions de dollars qui a fonctionné !

Le changement de coeur

Je n’ai donc jamais reçu de réponse du PDG, mais je lui ai écrit un e-mail le remerciant pour les RSU. Il a finalement répondu et m’a dit que j’étais le bienvenu et m’a remercié pour l’e-mail précédent.

J’ai parlé avec les RH avant de partir et je leur ai posé des questions sur le changement d’avis et tout ce qu’ils ont dit, c’est que cela venait du sommet. Euh hein. Ouais ok.

Le timing était également critique. On nous a dit que nous allions être licenciés deux semaines avant la fermeture du COVID-19. Je suis sûr que si j’avais attendu même deux semaines pour faire campagne pour nos RSU, la réponse aurait été, absolument aucun moyen.

La campagne a fonctionné et la plupart des personnes qui en ont bénéficié n’ont même jamais su ce que j’avais fait pour les aider. Bon karma j’espère !

Une leçon pour demander ce que vous méritez

L’histoire de Bob sur la négociation d’une indemnité de départ massive est incroyable. Il lui montre :

Être stratégique et ingénieux en lisant Comment organiser votre mise à pied. Vous pouvez trouver tout ce que vous voulez sur Internet si vous regardez. Utilisez le code « sauvegarder” pour économiser 10 $.

Avoir le courage de demander ce qu’il pense mériter. Il aurait pu facilement accepter son indemnité de départ, comme le font la grande majorité des gens.

Démontrer suffisamment d’intelligence émotionnelle pour correspondre avec les RH et le PDG de manière respectueuse. Il est facile de passer à l’offensive et d’être chargé émotionnellement lorsque vous vous sentez irrespectueux.

Fabriquer habilement un argument inattaquable s’il est montré au public. Bob savait, en lisant Financial Samurai, que l’une des raisons pour lesquelles négocier une indemnité de départ est possible est due à la destruction absolue de la réputation.

Comprendre le pouvoir de l’organisation et la force du nombre. Il savait qu’il pouvait obtenir beaucoup d’autres personnes de son côté.

Apprendre à bien négocier est l’une des compétences les plus importantes dans la vie. Une négociation est impliquée dans tout ce qui est important – de l’obtention d’une promotion à la mise au lit de vos enfants de manière raisonnable.

Apprenez à sympathiser avec les autres en comprenant d’où ils viennent. L’empathie consiste à faire en sorte que les gens se sentent entendus, vus, compris et aimés. Si vous le faites, vous irez beaucoup plus loin que vous n’auriez jamais cru possible !

Questions et suggestions des lecteurs

Avez-vous déjà entendu parler d’une personne qui négocie une indemnité de départ massive ? Si vous avez été récemment licencié, quelle a été l’expérience ? Quelle indemnité de départ avez-vous reçue ?

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