Un an plus tard, cet essai de 4 jours sur la semaine de travail a toujours des résultats révolutionnaires

Les nouvelles découvertes d’un rapport de l’organisation à but non lucratif 4 Day Week Global soulignent, une fois de plus, le succès continu de la semaine de travail de quatre jours – et un changement de paradigme dans notre façon de travailler.

L’organisation à but non lucratif, qui organise des programmes pilotes mondiaux sur la semaine de travail de quatre jours, a récemment publié son quatrième rapport sur le succès de nombreux essais de la semaine de travail de quatre jours à travers le monde, et il semble que les tables tournent sur la semaine de travail traditionnelle de 40 heures / cinq jours de manière majeure.

Les résultats, qui viennent après 12 mois d’observation de la semaine de travail tronquée, cimentent les changements positifs observés dans les rapports précédents sur le programme : amélioration de l’équilibre travail-vie personnelle, augmentation ou maintien des revenus et de la croissance, et diminution du chiffre d’affaires, pour n’en nommer que quelques-uns. résultats, n’étaient pas un coup de chance à court terme et pouvaient durer longtemps.

Le rapport examine les données recueillies auprès des employés et des employeurs participant aux programmes d’essai de semaine de travail tronquée de six mois de l’organisation. Les premières conclusions étaient positives, mais étant donné que le programme pilote standard ne dure que six mois, cet examen des données – 12 mois après que les entreprises ont lancé leurs programmes de semaine de travail de quatre jours – montre des gains à plus long terme.

Les résultats? Les employés sont satisfaits de passer moins de temps au bureau, et les employeurs n’ont constaté aucune perte appréciable de revenus ou de croissance et, dans de nombreux cas, ont constaté une augmentation de la productivité.

Voici cinq avantages de la semaine de travail de quatre jours sur 12 mois, par rapport aux résultats au bout de six mois, selon le nouveau rapport.

1. La rétention est restée en place

Les entreprises qui ont continué à utiliser le modèle de quatre jours après la fin de l’essai ont vu leurs revenus augmenter de 15 % et la fidélisation de leurs employés, 32 % d’entre elles déclarant qu’elles n’avaient pas l’intention de quitter leur poste actuel.

« L’impact le plus profond a été sur la rétention des employés. Nous avons vu très peu de personnes choisir de quitter l’entreprise depuis la mise en place de notre semaine de 4 jours. Cela a considérablement amélioré notre capacité à atteindre les objectifs et les résultats clés chaque trimestre », a expliqué le directeur de la stratégie de Kickstarter, John Leland, dans un déclaration sur les résultats de l’étude.

« Alors que nous avions la chance d’atteindre 70 % avant notre projet pilote, nous atteignons maintenant plus de 90 %. Il est facile de penser qu’une entreprise doive sacrifier une certaine ambition pour mettre en place une semaine de 4 jours, mais nous n’avons fait qu’augmenter l’ampleur de notre ambition depuis son adoption.

2. Les travailleurs n’ont aucun intérêt à revenir à une semaine de 5 jours

Dix pour cent des employés ont déclaré qu’ils ne reviendraient pas à une semaine de travail de cinq jours pour quelque somme que ce soit, tandis que plus de 30 % ont déclaré qu’il faudrait une augmentation de salaire de 25 à 50 % pour revenir en arrière.

3. Les niveaux de stress sont toujours bas

Même s’il semblerait que les niveaux de stress des travailleurs explosent en tentant d’accomplir cinq jours de travail en quatre jours, les participants affirment que ce n’est pas le cas. Au lieu de cela, les employés travaillent plus efficacement au lieu de plus intensément, et les chiffres de satisfaction à la vie et au travail sont restés élevés par rapport aux chiffres de référence pris au début du programme.

4. Les niveaux de satisfaction au travail sont légèrement en baisse, mais pas pour une mauvaise raison

« Les scores de satisfaction à l’égard de la vie sont restés stables, sans changement significatif entre le point final de l’essai et la marque des 12 mois. Cependant, la satisfaction au travail a montré une légère régression après un an », a expliqué la chercheuse principale Juliet Schor du Boston College (dont la recherche a récemment révélé que les personnes qui ont des semaines de travail de 4 jours rattrapent généralement leur sommeil). « Cela suggère que les effets positifs d’une semaine de 4 jours sur la satisfaction à l’égard de la vie peuvent être plus profondément ancrés dans le bien-être général des individus que dans la seule satisfaction au travail. Néanmoins, les scores de satisfaction au travail sont restés supérieurs au niveau de référence.

5. Les semaines de travail deviennent encore plus courtes

L’une des découvertes majeures – et les plus révolutionnaires – est que 12 mois plus tard, la semaine de travail de 4 jours devient encore plus courte dans tous les domaines. En fait, la semaine de travail moyenne a chuté de près d’une heure complète depuis le sixième mois de l’essai, et de nombreuses heures au total depuis le début du programme pilote : de 38 à 32,97 heures travaillées par semaine.

« Nous sommes ravis de voir l’expérience positive que les gens continuent d’avoir avec la semaine de 4 jours au-delà de la fin de notre programme pilote. Une préoccupation que nous entendons fréquemment est qu’il n’y a aucun moyen de maintenir les résultats de nos essais de six mois, car la nouveauté doit finir par s’estomper, mais nous voici un an plus tard avec des avantages qui ne font que continuer à croître », a déclaré le PDG de 4 Day Week Global. Dale Whelehan.

« C’est très prometteur pour la durabilité de ce modèle, et nous sommes impatients de suivre les expériences des entreprises dans le futur. »