Leçons des riches qui ont profité de l’argent du gouvernement gratuit

Grâce aux 2 400 $ / mois supplémentaires en prestations de chômage améliorées, il y a maintenant des gens qui gagnent plus en allocations de chômage qu’ils ne le faisaient pendant qu’ils travaillaient. Bien que les prestations améliorées ne soient que temporaires, c’est toujours une excellente nouvelle!

La pression incessante en Amérique pour bousculer a fait des ravages. Nos corps se décomposent, les maladies mentales sont omniprésentes et nos enfants sont tous négligés par le désir de gagner de l’argent.

En tant que personne qui a quitté le tapis roulant en 2012, même si je suis triste que des millions de personnes aient perdu leur emploi, je suis également ravi que des millions de personnes puissent vivre ce que c’est que de pouvoir enfin rester immobile à l’âge adulte. Puissions-nous tous vivre une période de calme méditatif jusqu’à ce que le pire des coronavirus soit derrière nous.

Avec des billions de dollars d’aide gouvernementale versés aux particuliers et aux entreprises, il y en aura inévitablement certains qui profiteront du système. Tant qu’ils le font légalement, comme les millionnaires qui reçoivent des subventions pour les soins de santé ou les millionnaires qui reçoivent des chèques de relance, les gens ne semblent pas s’en soucier. Il y a tellement d’argent à dépenser.

Mais lorsque des méga-millionnaires et de fausses petites entreprises appartenant à des individus très riches profitent de l’aide du gouvernement grâce à des échappatoires, c’est là que je vois que beaucoup semblent tracer la ligne. Voyons ce qui se passe.

Les grandes entreprises profitent

Nous voyons des titres exaspérants tels que Ruth’s Chris Steak House obtenant 20 millions de dollars (même si la limite est de 10 millions de dollars), Shake Shack obtenant 10 millions de dollars (même si la limite d’employés est de 500), et Harvard University, obtenant 8,9 millions de dollars en subventions en vertu de la CARES Act (même si Harvard dispose d’une dotation de 40 milliards de dollars).

Ces entreprises violent l’esprit du programme de protection des chèques de paie et de la loi CARES. Je doute également fortement que le Congrès ait aidé des sociétés cotées en bourse qui figuraient en tête de liste du Congrès pour le PPP. Il a d’autres fonds de relance pour eux.

Mais la réalité est que ces institutions plus grandes et plus riches souffrent probablement plus que la plupart des petites entreprises en termes de quantité absolue de richesse perdue.

Par exemple, Shake Shack (SHAK), cotée en bourse, a perdu plus d’un milliard de dollars de capitalisation boursière depuis la pandémie de coronavirus. 10 millions de dollars représentent moins de 2% de sa richesse perdue. Pendant ce temps, le fonds de dotation de l’Université Harvard a probablement perdu au moins 5 milliards de dollars en valeur.

C’est vraiment le optique négative de demander un financement PPP alors que tant de petites entreprises souffrent, ce qui risque de hanter Ruth, Chris, Shake Shack, l’Université Harvard et d’autres grandes institutions recevant de l’argent PPP pour le reste de leurs jours ouvrables. Avec autant d’entreprises pauvres qui ne reçoivent toujours pas de financement, les millions de propriétaires de petites entreprises et leurs employés n’oublieront jamais.

La réputation de Harvard était déjà atteinte en raison de la façon dont il évalue les différents groupes raciaux pour l’admission. Prendre 8,9 millions de dollars du programme CARES Act, alors qu’il en a déjà des dizaines de milliards, c’est honteux.

Leçons clés des riches

Première leçon clé: Si l’argent est légalement disponible, prenez-le. Pensez à l’optique négative plus tard.

Pendant les périodes difficiles, l’accès au capital et à l’argent gratuit est très limité. Vous devez vous précipiter pour vous aligner en premier et obtenir le vôtre avant que l’argent ne soit épuisé. Si vous ne prenez pas l’argent, les chances augmentent que vous finirez par perdre votre entreprise et une grande partie de votre patrimoine.

Pensez-vous que Danny Meyer, le fondateur de Shake Shack, qui vaut également plusieurs centaines de millions de dollars, craignait d’évincer les fonds PPP pour les petites entreprises? Bien sûr que non. Il se concentrait sur l’obtention d’autant d’argent du PPP que possible pour maintenir ses entreprises à flot afin de protéger sa fortune. Lors d’un ralentissement, c’est chacun pour soi.

Deuxième leçon clé: Changez le récit en votre faveur.

Shake Shack s’est assuré d’obtenir le montant maximum de prêt PPP disponible. Une fois qu’ils ont obtenu leurs fonds de secours, il a ensuite pu évaluer les répercussions de ses actions.

Une fois que le public l’a découvert, le public est devenu fou de rire qu’une entreprise cotée en bourse, d’un milliard de dollars, a obtenu un financement. En conséquence, Shake Shack a stratégiquement changé le récit en se présentant comme un noble chevalier en retournant les 10 millions de dollars pour aider d’autres petites entreprises.

En conséquence, Shake Shack a pu engendrer beaucoup de bonne volonté parmi le public et recevoir des millions de dollars de publicité gratuite. Il s’agit d’une décision stratégique brillante de la part des dirigeants qui leur rapportera probablement bien plus de 10 millions de dollars à l’avenir.

Troisième leçon clé: Gardez votre entreprise privée aussi longtemps que possible.

Il est inutile d’être riche si vous êtes constamment l’esclave des autres.

L’une des principales raisons pour lesquelles Shake Shack s’est fait avoir pour avoir pris 10 millions de dollars en PPP est qu’il s’agit d’une société cotée en bourse. Une fois que vous devenez public, votre vie privée a disparu. Chaque mouvement que vous faites est examiné par des milliers d’actionnaires et la SEC.

Si vous souhaitez lancer de gros gâchis, utiliser les fonds de la société pour acheter un jet privé ou embaucher tous vos amis et parents, il est beaucoup plus facile de le faire en tant que société privée. Uber et WeWork se sont beaucoup amusés en tant qu’entreprises privées.

Peu importe à quel point le processus d’admission de Harvard est injuste, personne ne peut rien y faire car Harvard est une institution privée. Il peut admettre qui il veut en fonction des critères qu’il veut. Harvard ne doit rien au public.

Enfin, en étant furtif, moins de personnes vous jugeront et fouineront autour de votre entreprise. Bien que le seuil d’acceptation des riches ait augmenté au fil des ans, il arrive un moment où, après un certain montant, vous êtes tout simplement trop riche. Je suppose que le montant seuil en 2020 est supérieur à 10 millions de dollars par personne.

Quatrième leçon clé: Développez toujours de bonnes relations avec les institutions financières et les gens qui ont de l’argent.

Tant que vous avez accès au capital, vous pouvez vivre pour combattre un autre jour. Sans accès au capital, si vous vous retrouvez dans une situation temporaire, vous pourriez être contraint de fermer au pire moment possible.

En plus d’avoir au moins six mois de liquidités pour payer toutes les dépenses, envisagez d’avoir au moins deux relations bancaires et plusieurs lignes de crédit. Dans le pire des cas, vous pouvez toujours compter sur The Bank Of Mom & Dad si vous avez complètement perdu votre chance. Cela dit, essayez au moins de développer une bonne relation avec eux bien avant d’avoir besoin d’argent.

L’entreprise qui profite le plus du PPP

Maintenant que nous avons appris quelques leçons clés sur l’enrichissement par les riches, analysons rapidement quel type d’entreprise profite le plus du PPP. Ce type d’entreprise sera également «le plus acceptable» par le public. Cependant, vous constaterez à partir de l’exercice que même ce type d’entreprise mérite la prudence.

Les meilleures entreprises pour le PPP sont celles qui ont de faibles marges bénéficiaires d’exploitation, sont à forte intensité de personnel et paient régulièrement des salaires proches ou supérieurs à 100 000 $. Je parle d’organismes sans but lucratif. Prenons l’exemple d’une école à but non lucratif.

En tant que fondateur d’une école à but non lucratif, votre mission est d’éduquer les enfants d’Amérique à devenir un jour des citoyens exceptionnels. Vous croyez fermement que l’éducation est la clé d’un avenir meilleur. Vous ne dirigez pas une école à but non lucratif pour devenir riche. Vos récompenses proviennent de l’admiration de la communauté, de votre salaire et de vos prestations de retraite.

De toute évidence, certains organismes sans but lucratif paient beaucoup d’argent à leurs propriétaires. Cependant, pour la plupart, vous ne deviendrez pas riche en tant que propriétaire à but non lucratif à moins que vous ne pratiquiez de bonnes habitudes de finances personnelles.

Permettez-moi de partager avec vous un exemple de base de la façon dont une école à but non lucratif bénéficie le plus du PPP dans cette série d’événements. J’utiliserai des chiffres fictifs pour garder une trace.

Comment une école à but non lucratif profite grandement du PPP

1) En mars, l’école demande à tous les parents de payer les frais de scolarité d’avril, malgré la fermeture de l’école. Produit: 80 000 $

2) En avril, l’école demande également aux parents de faire un don à l’école pour aider à payer le loyer et d’autres dépenses de fonctionnement compte tenu de l’incertitude. Produit: 40 000 $

3) En avril, l’école accepte également tous les enseignants et le personnel à partir du 1er mai, afin qu’ils puissent bénéficier des 600 $ / semaine supplémentaires en prestations de chômage au moins jusqu’au 31 juillet 2020. Étant donné qu’il n’y a pas de frais de scolarité pour mai et pas de charges salariales non plus , l’avantage net de l’école est de 40 000 $ provenant des dons.

4) Le 3 avril, l’école fait une demande de prêt PPP et reçoit 2,5 fois les charges salariales mensuelles d’ici le 30 avril. L’argent PPP permet à l’école de payer intégralement les salaires de mai, juin et la moitié de juillet. L’école doit payer au moins huit semaines de paie pour que le prêt soit annulé. Produit du PPP: 200 000 $. L’avantage total est maintenant de 240 000 $.

5) L’école reprend ses travaux le 1er juin. Tous les enseignants et le personnel sont réembauchés. Tous les étudiants précédemment inscrits reviennent. Les frais de scolarité sont payés. Les frais de juin sont couverts à 100% par les frais de scolarité de juin. Les enseignants ont pu gagner 4 200 $ d’allocations de chômage pour le mois de mai, soit 2 450 $ de moins qu’ils auraient gagné s’ils avaient travaillé (80 000 $ de salaire moyen). Tout revient à la normale.

6) Le 1er juillet 2020, le prêt PPP de 200 000 $ est annulé à 100%. L’école peut également conserver 40 000 $ en dons. Grâce au prêt PPP, l’école à but non lucratif arrive à augmenter son bilan de 240 000 $. 24 500 dollars seront utilisés pour payer à leurs 10 employés en congé les revenus qu’ils ont perdus en mai. Les 215 500 $ restants peuvent être utilisés pour payer aux propriétaires un salaire plus élevé, les enseignants un salaire plus élevé, ou garder l’argent en réserve au cas où il y aurait un autre blocage à l’avenir.

7) Étant donné que l’école a encore augmenté de 215 500 $ après avoir réuni tout son personnel, elle pourrait décider de rembourser les 40 000 $ de dons des parents. Il pourrait également décider de rembourser les 80 000 $ de frais de scolarité payés par les parents en avril pour aucun service scolaire. Même après avoir remboursé 120 000 $ en dons et en frais de scolarité, l’école encore 95 000 $ grâce à PPP.

Tous les yeux regarderont les propriétaires de petites entreprises

Une fois le pire de la récession passé, l’attention sera concentrée sur la façon dont les propriétaires de petites entreprises agiront envers les personnes qui ont soutenu et sacrifié pour leur entreprise.

Il y a des situations où les entreprises peuvent recevoir des dons de parents, de clients et de bons samaritains pendant le verrouillage. Il existe également de nombreuses situations où de nombreux employés subiront également des réductions de salaire importantes pendant le lock-out.

Les honorables propriétaires de petites entreprises utiliseront tout surplus qu’ils recevront pour au moins rendre leur personnel entier s’il a été mis en congé ou mis à pied. Un propriétaire réfléchi de petite entreprise contactera alors tous ses donateurs et leur demandera s’ils souhaitent que leurs dons soient remboursés. Je suis sûr que la plupart des donateurs diront non. Mais c’est la bonne chose à faire.

Ces deux actions engendreront une loyauté et un respect considérables de la part de la communauté, améliorant ainsi probablement les chances de survie de l’entreprise.

La réputation est importante et incroyablement difficile à restaurer une fois ternie. Les grandes entreprises qui ont profité du PPP désigné pour les petites entreprises doivent agir publiquement et de manière décisive pour utiliser leur argent PPP pour de bon. Sinon, ils resteront à jamais dans les mémoires comme les vautours qui ont profité des pauvres lors d’une pandémie mondiale.

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Lecteurs, quelles autres leçons pouvons-nous tirer des riches et des propriétaires de grandes entreprises qui ont profité du gouvernement? Voyez-vous d’autres situations où une petite entreprise se retrouve plus rentable avec un prêt PPP que sans un?

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