Être une bonne personne ne fait pas automatiquement de vous un bon partenaire

Être une bonne personne et être un bon partenaire ne sont pas le même travail.

Nous confondons constamment ces deux choses – dans les fréquentations, dans le mariage, dans les histoires que nous nous racontons sur les raisons pour lesquelles une relation a échoué ou pourquoi nous méritons une relation qui fonctionne. Mais je suis une bonne personne. Comme si ça suffisait. Comme si la bonté était un diplôme qui se transformait automatiquement en compétences pour construire l’intimité.

Ce n'est pas le cas.

Voici comment je pourrais l'expliquer à Mark. Disons que vous avez un voisin nommé Bob. Bob est vraiment l'un des bons : chaleureux, fiable, le genre de gars qui se présente lorsque vous avez besoin d'aide pour déplacer un canapé. Toute sa carrière s'est déroulée en tant qu'entraîneur de football au lycée. Les enfants l'adorent. Les parents l'adorent. Il gagne des matchs et, plus important encore, il forge son caractère.

Puis un jour, vous apprenez que Bob vient d'être nommé directeur de la station d'épuration des eaux usées de la ville.

Et vous pensez – attendez, quoi ?

Vous demandez autour de vous. Quelqu'un hausse les épaules et dit : « Eh bien, vous connaissez Bob, il a toujours voulu gérer une station d'épuration. Depuis qu'il est enfant, apparemment. »

Et c'est censé l'expliquer.

Mais voilà : le désir n’est pas une compétence.

Vouloir profondément quelque chose, s'imaginer en train de le faire, en rêver depuis l'enfance – rien de tout cela ne développe la compétence nécessaire pour le faire réellement. Nous n’accepterions pas cette logique à la station d’épuration, et pourtant nous l’acceptons constamment dans nos relations. Je me suis toujours imaginé dans un partenariat amoureux. J'ai toujours voulu fonder une famille. D'accord. Cool. C'est une belle chose de vouloir. Il ne s’agit cependant pas d’une qualification.

Le fait que Bob soit un excellent entraîneur de football et un être humain véritablement merveilleux n'a absolument rien à voir avec sa capacité à gérer les infrastructures municipales d'eau. Ces deux choses vivent dans des univers complètement différents. Pour être un bon superviseur dans cette usine, Bob a besoin d'un ensemble de compétences spécifiques, apprenables et mises en pratique qui n'ont rien à voir avec son caractère, sa chaleur ou son bilan de victoires et de défaites.

Le partenariat fonctionne de la même manière.

La diligence et la fiabilité de Bob pourraient-elles contribuer pour en faire un bon superviseur ? Bien sûr, absolument. De la même manière, être gentil et conscient de soi peut vous donner une longueur d’avance dans une relation. Mais une longueur d’avance n’est pas une ligne d’arrivée. Les bonnes qualités sont une fondation et non une maison finie.

Et tu sais quoi ? La gentillesse de Bob pourrait véritablement l'aider à traverser cette première année. Les gens aiment Bob. Ils veulent le soutenir. Mais lorsque la première évaluation annuelle des performances arrive et que les tuyaux sont toujours brisés et que les mesures ne sont pas là ? Peu importe à quel point tout le monde aime Bob. S’il n’a pas réellement développé les compétences nécessaires pour faire le travail, il est probablement exclu.

Cela vous semble familier ?

Être un partenaire pleinement engagé et émotionnellement connecté est une description de poste. Cela nécessite de l’intentionnalité. Cela nécessite des compétences – des compétences spécifiques, apprenables et réalisables. Cela nécessite de l'investissement, de la cohérence et la volonté de continuer à se présenter même lorsque cela n'est pas pratique ou inconfortable.

Et voici la partie que je veux vraiment que vous entendiez : c'est tout à fait valable de ne pas être prêt pour ce travail en ce moment. Peut-être que vous n'avez pas encore les compétences. Peut-être avez-vous les compétences, mais vous n’êtes pas en mesure de réaliser l’investissement. Peut-être êtes-vous encore en train de déterminer votre propre infrastructure avant de vous lancer dans celle de quelqu'un d'autre.

Ce n'est pas un défaut de caractère. C’est la conscience de soi – et, ironiquement, c’est exactement là que commence le véritable travail.