Que se passe-t-il à Tesla? Une vague de cadres se dirige vers les sorties

Que se passe-t-il à Tesla? Le fabricant de véhicules électriques, naviguant dans un paysage commercial difficile marqué par une concurrence accrue et l'évolution du sentiment des consommateurs, semble également faire face à une crise interne importante: un exode rapide de talents.

Le groupe d'Elon Musk a maintenant perdu son 10e cadre cette année. Le dernier départ est Piero Landolfi, qui a annoncé sa sortie Liendin Après près de neuf ans avec l'entreprise.

« Après 8 3/4 ans, j'ai pris la décision difficile de quitter Tesla », a déclaré Landolfi. «C'était difficile à cause des personnes incroyablement talentueuses et passionnées que j'ai eu le privilège de travailler, de transpirer et de rire alors que nous accélérions le monde à l'énergie durable, contre toute attente et malgré ce qui était autrefois les croyances générales sur les voitures électriques.»

Il a poursuivi: «C'était difficile à cause des produits incroyables que nous construisons, de la première pensée principale et de la mentalité de faire des trucs qui fait de Tesla un endroit si excitant pour travailler.

Le poste a attiré une attention importante, avec plus de 834 likes et près de 250 commentaires, en grande partie de personnes qui ont collaboré avec lui pendant son mandat à Tesla ou dans son rôle de leadership.

Landolfi a cité le désir familier d'une «nouvelle aventure différente» comme raison de partir. « Cependant, il est maintenant temps pour ma prochaine aventure. C'est le chemin », a-t-il conclu, faisant écho à une phrase populaire de la franchise Star Wars.

Son prochain coup est à Nimble, une société de technologie de réalisation de commerce électronique autonome et autonome, où il a assumé le rôle de vice-président principal des opérations. Notamment, Nimble compte déjà les anciens vétérans de Tesla parmi ses rangs, suggérant une tendance potentielle de talents migrant du fabricant de véhicules électriques vers les secteurs de l'IA et de la robotique en plein essor.

Une cascade de départs

Le voyage de Landolfi à Tesla a commencé en octobre 2016 lorsqu'il a rejoint le directeur des services et des opérations techniques. Ses contributions ont conduit à une promotion près de quatre ans plus tard au directeur des services, en Amérique du Nord, un poste qu'il a occupé jusqu'à son départ ce mois-ci.

Sa sortie marque le dixième départ exécutif de Tesla cette année, une cascade de départs qui a frappé presque toutes les divisions critiques de la société. L'exode a commencé en février avec la sortie de David Imai. April a vu les départs de David Lau et Mark Westfall. Le rythme s'est accéléré en mai avec la perte de Prashant Menon et Vineet Mehta. June a été témoin des sorties d'Omead Afshar, Milan Kovac (chef de l'équipe Robot Humanoid Optimus) et Jenna Ferrua (directrice des RH). Le mois dernier, Troy Jones, vice-président des ventes, du service et de la livraison en Amérique du Nord, est parti. Ce mois-ci, en plus de Landolfi, Pete Bannon, le vice-président de l'ingénierie matérielle (Chip Tech et Dojo Supercomputer), a également annoncé son départ.

Ces deux derniers départs coïncident avec une période de bouleversements importants dans les initiatives ambitieuses de l'IA de Tesla, en particulier la liquidation de Dojo, le supercalculateur personnalisé de Tesla conçu pour former les réseaux neuronaux pour le gré autonome (FSD) et le robot humanoïde de Tesla, Optimus. Le projet Dojo, une stratégie coûteuse et techniquement risquée visant à réduire la dépendance aux GPU de NVIDIA, avait déjà fait face à des turbulences internes et des questions sur sa viabilité à long terme dans un marché dominé par des géants de puce établis.

« Une fois qu'il est devenu clair que tous les chemins ont convergé vers AI6, j'ai dû fermer Dojo et faire des choix de personnel difficiles, car Dojo 2 était maintenant une impasse évolutive », a expliqué Musk dans un article du 10 août sur X (anciennement Twitter).

Une fois qu'il est devenu clair que tous les chemins ont convergé vers AI6, j'ai dû fermer Dojo et faire des choix de personnel difficiles, car Dojo 2 était maintenant une impasse évolutive.

Dojo 3 vit sans doute sous la forme d'un grand nombre de SOC AI6 sur une seule planche.

– Elon Musk (@elonmusk) 10 août 2025

Agitation interne?

Pour toute entreprise, perdre autant de hauts dirigeants en si peu de temps est un drapeau rouge majeur. Il signale des troubles internes potentiels, une perte de connaissances institutionnelles cruciales et soulève de sérieuses questions sur l'orientation future de l'entreprise et la stabilité de sa culture de leadership sous musc.

Il n'y a pas longtemps, Tesla, ayant réussi à mettre à l'échelle la production de masse de véhicules électriques avec le modèle 3 et le modèle Y, a été considéré comme un aimant pour les meilleurs talents. La fuite des cerveaux de cette année suggère que la société a peut-être perdu une partie de son allure, potentiellement exacerbée par les positions politiques de plus en plus vocales et souvent polarisantes de son PDG, qui ont aliéné certains segments du marché et de la main-d'œuvre.

Il est clair maintenant que, en plus des défis de maintenir sa croissance des ventes autrefois non toppable sur un marché EV de plus en plus compétitif, Tesla fait face à un autre obstacle important: conserver son leadership le plus élevé. Le stimulation des ventes à court terme prévu des consommateurs cherchant à profiter du crédit d'impôt fédéral de 7 500 $ sur les achats de nouveaux EV avant son expiration le 30 septembre peut offrir un sursis temporaire, mais il ne peut pas masquer le problème plus profond.

Le plus grand défi de Tesla n'est plus seulement de vendre des voitures; Il est convaincu de son propre talent de rester pour le trajet.